光華在線訓(xùn)練營(yíng)《后疫情期間財(cái)務(wù)預(yù)算與費(fèi)用管控應(yīng)對(duì)策略》
光華在線訓(xùn)練營(yíng)《后疫情期間財(cái)務(wù)預(yù)算與費(fèi)用管控應(yīng)對(duì)策略》正在火熱報(bào)名中??!
授課對(duì)象:董事長(zhǎng)、總裁、首席財(cái)務(wù)官、副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理
時(shí)間安排:
開(kāi)營(yíng)儀式:4月22日19:30-20:00
第一次課程:4月22日20:00-21:30
第二次課程:4月23日19:30-21:00
第一次作業(yè)點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo):4月23日21:00-21:30
第三次課程:4月28日19:30-21:00
第二次作業(yè)點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo):4月18日21:00-21:30
第四次課程:4月29日19:30-21:00
結(jié)營(yíng)典禮:4月29日21:00-21:30
講師背景:
黃海:原世界500強(qiáng)企業(yè)首席財(cái)務(wù)官CFO、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、集盒大學(xué)總裁學(xué)院共建者
課程介紹:
課程收益:
1、掌握一套完整預(yù)算調(diào)整工具
2、掌握數(shù)種共贏采購(gòu)降本方法
3、掌握數(shù)種制造成本降本方法
4、掌握數(shù)種管理費(fèi)用降本方法
5、掌握數(shù)種銷售費(fèi)用降本方法
6、掌握數(shù)種財(cái)務(wù)費(fèi)用降本方法
7、提前思考運(yùn)營(yíng)模式布局
課程目標(biāo):
1、企業(yè)“E”院,賦能問(wèn)診是解決新形勢(shì)下企業(yè)具體問(wèn)題的線上財(cái)稅訓(xùn)練營(yíng)
2、根據(jù)疫情對(duì)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的沖擊進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,設(shè)計(jì)了預(yù)算管控、成本管控、δ來(lái)轉(zhuǎn)型等四大模塊,切實(shí)幫到企業(yè)。
課程亮點(diǎn):
1、課程設(shè)置:1節(jié)設(shè)定一個(gè)主題,結(jié)合復(fù)工復(fù)產(chǎn)可能因疫情而增加的成本和費(fèi)用,提供多種管控成本和降低費(fèi)用的方法,通過(guò)講解現(xiàn)實(shí)案例,解決運(yùn)營(yíng)成本居高不下的痛點(diǎn),確保線上課程聽(tīng)得懂,拿得走,用得上,有高效。
2、效果檢驗(yàn):方案產(chǎn)出、課后作業(yè)、選取點(diǎn)評(píng)、效果回訪
3、問(wèn)與診結(jié)合,教與學(xué)相長(zhǎng)
課程大綱:
一、后疫情時(shí)期財(cái)務(wù)預(yù)算管控
1、管控調(diào)整銷售預(yù)算
2、管控調(diào)整生產(chǎn)預(yù)算
3、管控調(diào)整采購(gòu)預(yù)算
4、管控調(diào)整費(fèi)用預(yù)算
5、管控調(diào)整資金預(yù)算
6、解決問(wèn)題:解決預(yù)算:一放就亂一管就死的問(wèn)題,以運(yùn)營(yíng)為核心調(diào)整年度預(yù)算及滾動(dòng)預(yù)算
二、后疫情時(shí)期生產(chǎn)成本管控
1、控制材料用量成本
2、多方共贏采購(gòu)降本
3、提升人工效率降本
4、降低生產(chǎn)庫(kù)存成本
5、降低各種浪費(fèi)成本
6、解決問(wèn)題:借助打響控制疫情增加的生產(chǎn)成本的戰(zhàn)役,同時(shí)控制日常生產(chǎn)浪費(fèi)的生產(chǎn)成本
三、后疫情時(shí)期運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管控
1、費(fèi)用管控激勵(lì)手段
2、全面降低管理費(fèi)用
3、全面控制銷售費(fèi)用
4、控制資金用量成本
5、境地綜合財(cái)務(wù)費(fèi)用
6、解決問(wèn)題:將費(fèi)用管控的道法實(shí)操落地
四、后疫情時(shí)期倒逼財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用管控的蛻變
1、砍掉投資項(xiàng)目
2、緊跟時(shí)代調(diào)整產(chǎn)業(yè)
3、調(diào)整新的用工模式
4、真正的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
5、進(jìn)軍線上上午霸模式
6、解決問(wèn)題:推動(dòng)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變才是財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用管控的核心。
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