時(shí)代光華e-learning平臺(tái)中化藍(lán)天案例
時(shí)代光華ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院是基于網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化等電子技術(shù)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)電子化學(xué)習(xí)(e-learning)整體解決方案平臺(tái)(包括需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃、課程設(shè)置與開(kāi)發(fā)、學(xué)習(xí)管理、學(xué)習(xí)績(jī)效評(píng)估等),使企業(yè)員工及時(shí)、方便地獲得所需的知識(shí)或技能,提高工作績(jī)效,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
ELN提供一站式服務(wù),包括學(xué)習(xí)管理平臺(tái)、學(xué)習(xí)內(nèi)容開(kāi)發(fā)、服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)托管和服務(wù)等,用我們的專心,換取客戶的省心和放心。ELN還根據(jù)用戶的需求,提供網(wǎng)絡(luò)課件定制、培訓(xùn)管理外包、應(yīng)用培訓(xùn)和咨詢等個(gè)性化增值服務(wù)。
客戶名稱:中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司
中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司是中國(guó)中化集團(tuán)公司(全球500強(qiáng)第113位)和浙江省國(guó)資委合資設(shè)立的企業(yè),經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,現(xiàn)已形成氟化工為主業(yè),兼顧醫(yī)藥流通及工程設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展格局。
作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的含氟化學(xué)品研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè),中化藍(lán)天擁有集資源開(kāi)發(fā)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品覆蓋氟碳化學(xué)品、含氟特殊化學(xué)品、氟聚合物、無(wú)機(jī)氟化合物等。公司旗下浙江省化工研究院始建于1950年,是我國(guó)唯一的國(guó)家ODS替代品工程技術(shù)研究中心和國(guó)家南方農(nóng)藥創(chuàng)制中心浙江基地等兩個(gè)國(guó)家級(jí)工程中心的依托單位。公司擁有3000余萬(wàn)噸螢石礦資源儲(chǔ)備,在浙江、陜西、江蘇、湖南、江西、貴州、福建等地分布有20余家生產(chǎn)企業(yè),其中,金冷HFC-134a、HCFC-123、HFC-125等十余個(gè)品種在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)份額第一。公司還與蘇威、霍尼韋爾等國(guó)際氟化工巨頭建有合作(合資)企業(yè)。
為什么采用e-Learning項(xiàng)目
1、行業(yè)的特點(diǎn):中化藍(lán)天企業(yè)內(nèi)部人員多,難以全部統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn),希望構(gòu)建自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái),從而可以實(shí)現(xiàn)全員網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí),可以隨時(shí)隨地、不受時(shí)間、地點(diǎn)、空間等方面的限制。e-learning所提供的培訓(xùn)更具便捷性,無(wú)時(shí)間、地域的限制性,很好地吻合了它的特點(diǎn);
2、企業(yè)的內(nèi)在需求:
(1) 保證全國(guó)培訓(xùn)統(tǒng)一性和同步性。因企業(yè)進(jìn)駐城市先后性,分部的成熟程度不同,內(nèi)部講師、培訓(xùn)資源等有一定差異。e-learning在一定程度上可以解決這個(gè)問(wèn)題;
(2) 降低培訓(xùn)成本;
(3) 外部資訊可以很好地進(jìn)入企業(yè),與現(xiàn)有的培訓(xùn)課程體系形成一定的互補(bǔ);
(4) 通過(guò)e-learning平臺(tái),可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)資源的共享;
(5) 可以滿足不同人群多樣化的培訓(xùn)需求。
關(guān)鍵的商業(yè)驅(qū)動(dòng)因素
期望達(dá)成以下的商業(yè)目標(biāo):
1、將員工培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持;
2、解決工學(xué)矛盾問(wèn)題;
3、建立多渠道的培訓(xùn)體系。
對(duì)公司產(chǎn)生了哪些影響:
1、學(xué)習(xí)興趣明顯提高。時(shí)代光華e-Learning在線學(xué)習(xí)模式,以方便快捷、自主自助、資源豐富、成本低廉、管理簡(jiǎn)潔等全新培訓(xùn)理念,改變了以往傳統(tǒng)培訓(xùn)方式,解決了全員學(xué)習(xí)、跨區(qū)域分散學(xué)習(xí)等難題,極大的提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣;
2、員工素質(zhì)有了顯著的提高,工作效率和工作績(jī)效也有所提升;
3、每年通過(guò)e-Learning參與學(xué)習(xí)的人員數(shù)量不斷提升,在組織中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,成為管理人員培養(yǎng)下屬的一項(xiàng)有利工具;
4、進(jìn)一步完善了公司培訓(xùn)體系,培訓(xùn)覆蓋全面,培訓(xùn)工作更加規(guī)范化。
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