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共享“管理四新”成長體系 立體推動管理職業(yè)化

來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司   2012-07-30 17:04:58   您是第4709位閱讀者

企業(yè)管理

企業(yè)2.0是分享的時代,世界是平的,未來是濕的。企業(yè)2.0時代已經(jīng)到來,打造人性化、組織化企業(yè),您準(zhǔn)備好了嗎?

如今全球的中小企業(yè)平均壽命逐年縮短,隨著企業(yè)2.0時代、信息分享時代的到來,我國中小企業(yè)競爭越來越激烈,在發(fā)展中問題重重:人心不齊、規(guī)矩不明、職責(zé)不清、動力不足、文化缺失,這些企業(yè)管理問題倘若不及時得到解決,企業(yè)很難走向可持續(xù)發(fā)展的健康之路。

2012年7月25日,杭州時代光華教育發(fā)展有限公司聯(lián)合步步為贏教育科技有限公司召開第二期“企業(yè)2.0時代下管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式總裁風(fēng)暴研討會”,浙江省內(nèi)30余位管理者相約杭州世貿(mào)君瀾大飯店文瀾閣,深入探討管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式。步步為贏董事長、中高層實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家方永飛老師與中小企業(yè)家面對面,全面解析2.0優(yōu)勢,共同探索中小企業(yè)老板問題根源徹底解決途徑,破解中小企業(yè)發(fā)展之道。

管理培訓(xùn)

方老師例舉了海底撈、胖東來等在國內(nèi)影響頗大的企業(yè),他們的共同之處就是已經(jīng)很早地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)2.0,越注重管理方法,就越容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。

隨后方老師在會上給大家做了組織能力測評表,通過員工能力、員工思維,員工治理三個方面的分析來計算出一個企業(yè)的能力大小。各個企業(yè)家通過數(shù)據(jù)、圖形,就能夠清晰的、知道自己企業(yè)的狀況是什么。所有人不約而同地認(rèn)為企業(yè)2.0時代,是分享的時代,應(yīng)運(yùn)而生的是共同體GTT組織管理系統(tǒng)。它是企業(yè)組織管理信息化的首選平臺,企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級首選解決平臺,它是一個有靈魂、有思想的企業(yè)銷售生態(tài)系統(tǒng),它能夠輕松便捷高效的應(yīng)用一流的管理信息化系統(tǒng),全面推動企業(yè)精細(xì)化管理。

企業(yè)管理

企業(yè)管理界頂級總裁需要的是智慧的火花碰撞,不同的企業(yè)家聚在一起“頭腦風(fēng)暴”,智慧和資源整合,才能爆發(fā)出更大的威力?;谶@些,我們提供一個中國首家為中小企業(yè)老板量身打造專業(yè)解決管理問題、提供專業(yè)管理服務(wù)的頂級平臺。嚴(yán)格執(zhí)行“P2P私人董事會”模式,創(chuàng)新老板學(xué)習(xí)與問題解決模式,整合官、產(chǎn)、學(xué)、研全方位資源,立體推動老板管理職業(yè)化。企業(yè)的管理科學(xué)化,切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問題,必須讓老板參與進(jìn)來。

方老師的授課方式風(fēng)趣幽默,本期總裁風(fēng)暴研討會吸引了不少企業(yè)家前來交流取經(jīng),很多總裁在研討會結(jié)束之后還遲遲不肯回去,向顧問咨詢GTT,希望及時解決企業(yè)存在的實(shí)際問題,這次活動圓滿結(jié)束,期待下一次更多的企業(yè)家參與進(jìn)來。
 

 

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用戶評論
5456dsf         日期 2012-08-01 13:16:58
人心不齊、規(guī)矩不明、職責(zé)不清、動力不足、文化缺失,是企業(yè)上所面臨的主要問題。2.0企業(yè)時代的到來,gtt組織系統(tǒng)給企業(yè)帶來了很大的幫助。
 
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