培訓(xùn)課程
講師：秦毅 課程領(lǐng)域：營銷策略 營銷計劃
企業(yè)總經(jīng)理；
主管營銷的副總經(jīng)理；
市場或銷售總監(jiān)；
具有規(guī)劃市場設(shè)計銷售隊伍考核職能的大區(qū)銷售經(jīng)理；
具有規(guī)劃市場設(shè)計銷售隊伍考核職能的區(qū)域銷售經(jīng)理；...
講師：秦毅 課程領(lǐng)域：人力資源 培訓(xùn)管理
企業(yè)總經(jīng)理；
主管營銷的副總經(jīng)理；
市場或銷售總監(jiān)；
具有管理和帶隊伍職能的大區(qū)銷售經(jīng)理；
具有管理和帶隊伍職能的區(qū)域銷售經(jīng)理；
具有管理和帶隊伍職能的區(qū)域銷售辦事處主任；...
課程名稱：銷售隊伍的日常管理與控制
講師：秦毅 課程領(lǐng)域：銷售 銷售過程管理
銷售人員早上出門，銷售經(jīng)理無法掌控銷售人員到底去了哪里？
是否真的去了客戶那兒？談得怎么樣？
各級銷售管理者們總是處于兩難境地，如果對于銷售人員的行程打聽得太過仔細(xì)，害怕銷售人員的心理上會有壓力；
但是如果聽之任之，又害怕對業(yè)務(wù)活動失控；到底怎樣把握其中的分寸，銷售經(jīng)理感到心中沒底；
想通過管理表格來監(jiān)控銷售人員的工作，但總是執(zhí)行不利，下屬銷售有的敷衍、有的甚至拒填，并且理由都頗為充分。
...
講師：秦毅 課程領(lǐng)域：銷售 銷售過程管理
市場依據(jù)不足，不知道在制定部門整體銷售計劃之前，到底應(yīng)當(dāng)采集哪些市場信息；
每次銷售計劃出臺，都是一個痛苦的“拍腦袋”過程，因為每次的“計劃”與“現(xiàn)實”之間，總是相去甚遠(yuǎn)；
下屬報上來的銷售計劃太粗曠，根本無法成為監(jiān)控業(yè)績的依據(jù)，但經(jīng)理自己又說不清楚到底應(yīng)當(dāng)精確到何種程度；
不清楚到底應(yīng)當(dāng)采集和分析競爭對手的哪些信息，對...
課程名稱：銷售人員的甄選與崗前培養(yǎng)
講師：秦毅 課程領(lǐng)域：銷售 銷售過程管理
企業(yè)總經(jīng)理；
主管營銷的副總經(jīng)理；
市場或銷售總監(jiān)；
具有甄選和考核銷售隊伍職能的大區(qū)銷售經(jīng)理；
具有帶隊伍管理隊伍職能的區(qū)域銷售經(jīng)理；
具有帶隊伍管理隊伍職能的區(qū)域銷售辦事處主任。...
課程名稱：銷售團隊的培育之“鷹計劃”
講師：秦毅 課程領(lǐng)域：銷售 銷售技巧
以老師的實踐經(jīng)驗、理論體系和研究成果為基礎(chǔ)，與合作公司密切配合，通過與企業(yè)的項目實踐，為企業(yè)銷售管理體系的穩(wěn)步發(fā)展和銷售隊伍的系統(tǒng)建設(shè)而添磚加瓦。...
課程名稱：銷售隊伍的薪酬設(shè)計與激勵
講師：秦毅 課程領(lǐng)域：銷售 銷售過程管理
即便是一個成熟的銷售隊伍，每個銷售人員的能力水平也參差不齊，每個銷售人員的工作積極性也是大不相同，而且整個隊伍的氛圍也會隨著市場或是管理的變化而波動。
但要想贏得市場、建立和保持競爭優(yōu)勢，就必須塑造出一個作風(fēng)積極、技能過硬的銷售隊伍。
本課程的重點就是如何系統(tǒng)的培養(yǎng)銷售隊伍的能力，如何針對性的激發(fā)下屬銷售人員的工作積極性，進而形成一種團結(jié)互助、蓬勃向上的團隊文化。...
其他培訓(xùn)分類
| 國學(xué) | ||||
| 傳統(tǒng)文化 | 風(fēng)水學(xué) | 古典文學(xué) | 儒學(xué) | 中醫(yī) | 宗教學(xué) | 倫理學(xué) | 易經(jīng) | 道經(jīng) | 國學(xué) | | ||||
| 銷售 | ||||
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| 信息化管理 | ||||
| ERP管理 | CRM管理 | EHR管理 | 辦公自動化 | 信息系統(tǒng)建設(shè)與開發(fā) | 信息資源開發(fā)利用 | 網(wǎng)站建設(shè) | 知識管理 | 信息化管理 | 其他 | | ||||
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