培訓(xùn)課程
講師：王吉鵬 課程領(lǐng)域：綜合管理 組織管理
解決以下集團(tuán)管控難點(diǎn)問題：
“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？
現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？
集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？
集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？
集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？
如何提高集團(tuán)總部能力？
集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源...
講師：王吉鵬 課程領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
在過去的二十多年里，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，很多中國(guó)企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，集團(tuán)公司管控面臨諸多問題：
“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？
集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？
現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？
集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？
集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？
集團(tuán)總部定位不清...
講師：王吉鵬 課程領(lǐng)域：企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)
1、了解企業(yè)文化的核心要素；
2、企業(yè)文化與企業(yè)的關(guān)系；
3、掌握如何通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來培訓(xùn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
4、了解企業(yè)文化的導(dǎo)入流程。...
課程名稱：企業(yè)文化建設(shè)路徑方法
講師：王吉鵬 課程領(lǐng)域：企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式；
也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。
但是，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多理論和實(shí)踐方面的問題，
如：究竟什么是企業(yè)文化？
企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？
企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？
企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內(nèi)容？
如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀？
企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些...
其他培訓(xùn)分類
| 管理技能 | ||||
| 細(xì)節(jié)管理 | 目標(biāo)管理 | 量化管理 | 時(shí)間管理 | 授權(quán)管理 | 組織溝通管理 | 激勵(lì)管理 | 流程管理 | 規(guī)范化管理 | 標(biāo)桿管理 | 現(xiàn)場(chǎng)管理 | 會(huì)議管理 | 管理技能 | 溝通管理 | | ||||
| 市場(chǎng)研究 | ||||
| 市場(chǎng)調(diào)查 | 市場(chǎng)分析 | 市場(chǎng)預(yù)測(cè) | 消費(fèi)者行為學(xué) | 營(yíng)銷環(huán)境分析 | 市場(chǎng)研究 | | ||||
| 職業(yè)素養(yǎng) | ||||
| 商務(wù)禮儀 | 職業(yè)修養(yǎng) | 職業(yè)心態(tài) | 溝通技能 | 職業(yè)技能 | 職業(yè)素養(yǎng) | | ||||
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