培訓課程
講師：翟光明 課程領域：供應鏈管理 倉儲管理
1、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物料全過程管理與物流服務功能轉化；
2．如何加強跨部門協(xié)作，尤其同采購、生產計劃與物料控制等部門的信息溝通；
3、如何有效配合控制庫存，加快庫存周轉；
4、如何根據(jù)ISO-9000國家論證的要求，實現(xiàn)倉儲操作全過程的可追溯性、先進先出和批次管理；
5、如何通過規(guī)范業(yè)務操作流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強化倉儲操作執(zhí)行力；
6、如何根據(jù)物料需求特點，進行庫區(qū)、庫位科學規(guī)...
課程名稱：供應商管理、開發(fā)、評估
講師：翟光明 課程領域：供應鏈管理 采購管理
本課程將解決供應商選擇、評估到管理的問題。將有效的解決供應商過程中的關鍵問題。
了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢、同戰(zhàn)略供應商合作帶來的益處；
企業(yè)如何確定戰(zhàn)略供應商開發(fā)、選擇、評估體系；
學習如何建立行之有效的供應商績效評估和管理體制；
學習如何協(xié)助戰(zhàn)略供應商提高供應能力，確保采購高質量、高效率及低成本執(zhí)行；
戰(zhàn)略供應商優(yōu)化與相關的供應商關系策略性制定，發(fā)展雙贏的合作關系；
學習借鑒戰(zhàn)略供...
講師：翟光明 課程領域：生產管理 生產流程
生產計劃與物料控制是企業(yè)生產運作的靈魂；
本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快、生產計劃與庫存控制難度大、產銷協(xié)調困難等問題，
通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗，
掌握如何構建適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構，
掌握最新先進的生產計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，
...
課程名稱：綜合采購及議價談判技巧高級研修班
講師：翟光明 課程領域：供應鏈管理 采購管理
“成本”是采購管理的核心,采購人員每年都在做成本控制。隨著原材料的價格不斷上漲，硬件降價的空間越來越小，采購人員的壓力越來越大，擺在采購人員面前的問題也越來越多；
如：如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道？如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本，完善采購管理體系，提升采購人員談判能力？采購人員如何選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，...
其他培訓分類
| 企業(yè)戰(zhàn)略 | ||||
| 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)定位 | 品牌戰(zhàn)略 | 競爭策略 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | | ||||
| 電子商務 | ||||
| 網(wǎng)絡營銷 | 電子政務 | 電子采購 | 搜索引擎營銷 | 電子商務 | 其他 | | ||||
| 項目管理 | ||||
| 招投標管理 | 合同管理 | 項目進度管理 | 項目評估 | 項目質量管理 | 項目人員管理 | 知識管理 | 其他 | 項目管理 | | ||||
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