決策藝術與戰(zhàn)略管理

課程收益

課程將與學員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認識上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因。
將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術和方法，教會學員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程；
教會學員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應用模式；通過培訓教會學員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設的主要模式。
分析標竿企業(yè)的戰(zhàn)略報告，并從中獲得對學員有價值的知識。

課程特色

戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理，我們強調對宏觀戰(zhàn)略的細化、規(guī)劃，強調戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺搭建；

戰(zhàn)略目標、績效的分解和過程管理；戰(zhàn)略執(zhí)行過程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。
 

現(xiàn)場圖片

課程內容

決策藝術與戰(zhàn)略管理大綱：
引導案例：按照順序殺寵物
一.決策及決策管理
（1）決策
（2）決策管理
（3）決策管理的含義
二.決策種類的理清
三.決策程序
（1）縱向模式
（2）橫向模式
（3）彼得•德魯克模式
（一）問題呈現(xiàn)
（1）事實矩陣法
（2）雷達掃描法
案例演練:問題呈現(xiàn)模板——XX研發(fā)項目范圍說明書
（二）分析問題
（1）工作分解法（WBS）
案例演示：XX研發(fā)項目工作分解結構
（2）WBS結果——工作清單
（三）決策方案的前提分析：6大要素
（1）愿景定位
（2）環(huán)境分析
（3）資源與能力
（4）捕捉靈感
（5）感受問題
（6）個性定位
（四）構想方案
（1）要素入手
（2）形態(tài)分析決策法 
（3）決策樹分析法
（4）項目風險控制模型
（五）決策結果
（1）決策內容體系
（2）決策的9大目標呈現(xiàn)
（六）決策水準測量
（1）決策的5級水準測量
（2）落實指標的5個環(huán)節(jié)
四.決策失誤分析
（1）決策失誤系統(tǒng)分析
（2）決策干擾因素分析
案例演練：學會本質分析/慣性思維練習
五.決策的最高層級——戰(zhàn)略管理
（1）戰(zhàn)略
（2）戰(zhàn)略管理
（3）戰(zhàn)略管理過程
（4）戰(zhàn)略控制指數(shù)
（5）戰(zhàn)略管理過程的三階段
（6）戰(zhàn)略管理的結構三個層次
（7）五大戰(zhàn)略方向
（8）8大贏利模式之輪
案例演練：主業(yè)聚焦模式/資本裂變模式/贏利模式的整合創(chuàng)新
六.模擬練習：山東菱花集團戰(zhàn)略選擇
七.總結練習：畫出你的決策模式

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