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績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧

績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧
主講專家:舒化魯
培訓(xùn)需求調(diào)查表
中國(guó)著名管理學(xué)家
領(lǐng) 域:人力資源 績(jī)效體系建立
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


員工最關(guān)心的一項(xiàng)工作。員工對(duì)它關(guān)心,績(jī)效考核。甚至?xí)庠綄?duì)工資獎(jiǎng)金的關(guān)心,因?yàn)楣べY獎(jiǎng)金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。
最核心的問(wèn)題是管理,企業(yè)管理發(fā)展所面對(duì)的問(wèn)題中。而管理過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績(jī)效考核,并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績(jī)效考核。
企業(yè)管理水平也就直接上了一個(gè)大臺(tái)階???jī)效考核達(dá)到公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”十字規(guī)范。
其關(guān)鍵在于是否能找到科學(xué)而與自己企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的方法。績(jī)效考核能否達(dá)到十字規(guī)范。
不能靠硬套照搬,科學(xué)而與自己企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的方法。必需自己創(chuàng)新。


課程特色


由授課專家提出問(wèn)題后,1問(wèn)題討論。首先由參訓(xùn)人員討論,然后由授課專家歸納總結(jié),給出答案;
由授課專家提出一個(gè)案例后,2案例引導(dǎo)。參訓(xùn)人員一起討論分析,加深對(duì)所講內(nèi)容的掌握;
參訓(xùn)人員可現(xiàn)場(chǎng)提出自己工作中所遇到問(wèn)題,3現(xiàn)場(chǎng)答疑。進(jìn)行討論,最后由授課專家進(jìn)行解答;
講解一個(gè)技術(shù)方法后,4現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),保證準(zhǔn)確理解和運(yùn)用;
課程安排有啟發(fā)式游戲,5游戲啟發(fā)。以通過(guò)游戲啟發(fā)參訓(xùn)人員思考,加深理解;
每班不超過(guò)40人,6小班組織。因?yàn)槭墙叹毷脚嘤?xùn),超越40人就難以保證互動(dòng)練習(xí)效果。


課程內(nèi)容


績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧課程大綱:

1.績(jī)效考核方法創(chuàng)新的限制和思路
1、照搬照套他人的績(jī)效考核方法為什么效果不佳?
2、十字標(biāo)準(zhǔn):公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面;
3、績(jī)效考核目的、頻率限制
4、企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制

2.績(jī)效考核創(chuàng)新方法之一——目標(biāo)化管理法
5、工作雜,職責(zé)多的管理人員的績(jī)效,真的不能實(shí)現(xiàn)客觀而準(zhǔn)確的量化考核嗎?
6、目標(biāo)族系分析;
7、績(jī)效得分的絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)的計(jì)算模型;
8、實(shí)施的八步程序。

3.績(jī)效考核創(chuàng)新方法之二——用戶評(píng)價(jià)法
9、誰(shuí)說(shuō)“搭便車”問(wèn)題在企業(yè)內(nèi)不可能消除?
10、人人是老板,人人是客戶
11、兩個(gè)成功實(shí)例;
12、五步實(shí)施要點(diǎn)。

4.績(jī)效考核創(chuàng)新方法之三——質(zhì)證舉證法
13、如何對(duì)遠(yuǎn)離總部的獨(dú)立單位主管進(jìn)行考核?
14、三大優(yōu)點(diǎn);
15、五個(gè)要點(diǎn);
16、實(shí)施操作11步程序;

5.績(jī)效考核創(chuàng)新方法之四——問(wèn)題清算法
17、績(jī)效天天考,可能嗎?
18、十個(gè)要點(diǎn);
19、績(jī)效得分計(jì)算模型;
20、實(shí)施操作十步程序。

6.績(jī)效考核創(chuàng)新方法之五——問(wèn)題查尋統(tǒng)計(jì)法
21、沒(méi)有交接的工作,如何考核其績(jī)效?
22、七個(gè)要點(diǎn);
23、兩個(gè)計(jì)算公式;
24、十步操作程序。


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  主講講師:舒化魯
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:績(jī)效體系建立 | 流程管理 | 企業(yè)文化建設(shè) | 競(jìng)爭(zhēng)策略
  行業(yè)領(lǐng)域:服務(wù)業(yè) | 電力通信 | 金融業(yè) | 貿(mào)易/消費(fèi) | 醫(yī)藥業(yè)
  擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
如何有效整合社會(huì)資源
如何樹(shù)立正確的戰(zhàn)略觀念
  該講師其他課程:
經(jīng)理人EQ提升和EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧和方法
績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧
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