課程收益
1、接觸世界級的研發(fā)管理流程,沿著產(chǎn)品開發(fā)的主線,完成從市場管理、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、測試驗證、產(chǎn)品發(fā)布和上市、到產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品退市的端到端全過程演練,掌握并行產(chǎn)品開發(fā)管理的全體系和管理精髓所在。
2、理解詳細(xì)流程、對主要活動有深刻理解;
3、了解如何運作跨部門團隊和團隊的關(guān)鍵成功要素;
4、結(jié)合企業(yè)實際,提出研發(fā)流程改進思路和設(shè)想,找到研發(fā)管理問題的解決方案。
課程特色
學(xué)員通過本課程學(xué)習(xí),將了解并行產(chǎn)品開發(fā)流程的運作框架和詳細(xì)流程設(shè)計和運作過程,了解研發(fā)過程中的誤區(qū)和問題,并掌握解決問題的辦法。
尤其在市場需求分析、市場管理(MARKETING)如何與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合、如何組建跨部門團隊并進行管理、項目管理、測評指標(biāo)等方面,學(xué)員將有深刻的理解,并可能結(jié)合所在企業(yè)研發(fā)的自身情況,提出改進優(yōu)化的思路和設(shè)想。
課程內(nèi)容
第一天上午
1、講師介紹,課程啟動
2、課程目的及收益介紹
3、并行產(chǎn)品開發(fā)游戲演練
4、跨部門團隊組建演練,學(xué)員分小組,組建MAT。
一、什么是并行工程
1、研發(fā)的成本課題討論
2、研發(fā)的問題癥狀討論
3、并行工程定義
4、并行工程的運作框架
5、并行工程和串行工程的區(qū)別
6、FORD的并行工程框架
7、華為的研發(fā)問題案例討論
二、并行產(chǎn)品開發(fā)流程概述
1、并行產(chǎn)品開發(fā)流程理念
2、研發(fā)流程價值鏈分析
a、核心流程
b、支撐流程
3、并行產(chǎn)品開發(fā)流程體系詳解
流程體系框架詳解:
A市場管理(組合管理和組合分析)
1)進行拉環(huán)和推環(huán)的市場管理
2)組合分析和組合管理的區(qū)別
3)如何了解市場并進行市場細(xì)分
4)如何進行組合管理并制定產(chǎn)品線策略
5)如何實現(xiàn)市場和研發(fā)的無縫結(jié)合
大型演練:如何進行產(chǎn)品年度規(guī)劃并完成產(chǎn)品組合管理:
1)應(yīng)用ansoff模型進行產(chǎn)品和市場特征分析
2)應(yīng)用策略定位方法和財務(wù)分析方法進行組合組合管理
3)應(yīng)用BHWS方法進行決策分析
4)應(yīng)用依賴分析方法進行依賴度分析
5)輸出產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃
6)定項目任務(wù)書CHARTER
7)制定產(chǎn)品線初級業(yè)務(wù)計劃
第一天下午
B跨部門團隊
1)何組建并行產(chǎn)品開發(fā)流程中的四種跨部門團隊
2)何組建虎隊和重量級團隊
3)跨部門團隊的組織結(jié)構(gòu)分析
4)跨部門團隊的職責(zé)分析
5)如何組成矩陣結(jié)構(gòu)進行產(chǎn)品開發(fā)
6)核心組的組成
7)擴展組的組成
演練:MAT的組建
產(chǎn)品開發(fā)團隊的組建
投資組合管理團隊的組建
C結(jié)構(gòu)化流程
1)構(gòu)化流程定義
2)決策評審點和技術(shù)評審點的設(shè)計要素
3)活動分析設(shè)計
4)概念階段流程詳細(xì)講解,詳細(xì)到3/4級活動。
5)計劃階段流程詳細(xì)講解,詳細(xì)到3/4級活動。
6)開發(fā)階段流程詳細(xì)講解,詳細(xì)到3/4級活動。
7)驗證階段流程詳細(xì)講解,詳細(xì)到3/4級活動。
8)發(fā)布階段流程詳細(xì)講解,詳細(xì)到3/4級活動。
9)生命周期管理階段流程詳細(xì)講解,詳細(xì)到3/4級活動。
第二天上午
D市場需求分析
1)產(chǎn)品競爭力分析
2)八要素需求分析法詳解
大型演練:市場需求分析
1)細(xì)分八要素
2)客戶訪談,得到VOC
3)權(quán)重設(shè)計
4)競爭對手分析
5)雷達(dá)圖分析
6)技術(shù)評審1演練
7)業(yè)務(wù)計劃制定演練
8)決策評審會演練
9)采購計劃制定
10)市場計劃制定
11)項目合同制定
12)產(chǎn)品發(fā)布演練
第二天下午
E項目管理和管道管理
1)并行產(chǎn)品開發(fā)流程中的項目管理活動分析
2)PMI定義的九個項目管理知識領(lǐng)域在并行產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
3)如何制定WBS計劃:演練
4)如何進行風(fēng)險管理分析:演練
5)如何進行流程變更控制
6)管道管理定義
7)如何進行管道合理化分析和管道合理化設(shè)計
8)如何進行日常的項目管道管理
F共用基礎(chǔ)模塊和異步層
1)共用基礎(chǔ)模塊和異步層定義
2)如何進行共用基礎(chǔ)模塊設(shè)計和異步層設(shè)計
3)如何進行產(chǎn)品器件變更管理
G測評指標(biāo)和跨部門環(huán)境下的考核模式
1)何基于BSC和KPI進行測評指標(biāo)設(shè)計
2)指標(biāo)的報告和管理關(guān)系分析
3)如何進行全方位考核
4)考核模式和流程詳解
5)考核關(guān)系設(shè)計:討論
三、案例分析
1、IBM案例:討論
2、華為案例:討論
學(xué)員評價更多>>
主講講師:蔣偉良 | |
專長領(lǐng)域:中層管理 | 績效體系建立 | 職業(yè)素養(yǎng) | |
行業(yè)領(lǐng)域:數(shù)碼產(chǎn)品 | 通信行業(yè) | 電力通信 | 貿(mào)易/消費 | |
擅長解決的問題:
如何對績效體系進行設(shè)計 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系 如何制定和開發(fā)平衡計分卡體系 |
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該講師其他課程:
并行產(chǎn)品開發(fā)管理 管理者職業(yè)素養(yǎng) 基于平衡積分卡的戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)培訓(xùn) 績效管理 流程管理 |
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