課程收益
1.建立對招聘工作的正確理念,學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點、標(biāo)準(zhǔn)問題庫;
2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計的基本理論和方法,具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力
3.掌握面試前的各項準(zhǔn)備內(nèi)容和清單,能夠設(shè)計具有針對性的面試問題和面試評估表;
4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開場;
5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷,并進(jìn)行有效提問和深度交流;
6.通過現(xiàn)場模擬演練,幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣,鼓勵創(chuàng)造性,增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問題的能力,使學(xué)員掌握可落實的硬性工具;
課程特色
在當(dāng)今世界,一個不爭的事實是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會有一流的產(chǎn)品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。
怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
課程內(nèi)容
第一單元 建立對招聘工作的正確理念
案例導(dǎo)入:關(guān)于面試的兩個基本理解
第一,為什么很難招到人?
第二,面試的本質(zhì)是什么?
常見招聘面試方法和適用場合概述
綜合心理測評:人才測評、性格分析、職業(yè)興趣
專業(yè)知識考試:側(cè)重理論知識測試
案例報告分析:書面表達(dá),案例評審,文字總結(jié)
演講答辯:抗壓力、表達(dá)力、儀表風(fēng)度
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論:組織行為,影響力,團(tuán)隊意識
管理游戲:如盲人方陣,溝通力、團(tuán)隊協(xié)作
現(xiàn)場情景設(shè)置:行為細(xì)節(jié)觀察,角色扮演
結(jié)構(gòu)化面試:一對一,多對一面試
視頻討論:看企業(yè)如何招人---人才招聘的三大基本法則
合適比優(yōu)秀更重要!
品格比能力更重要!
選擇比訓(xùn)練更重要!
人員招聘的核心理念分享
突破慣性思維,合理判定關(guān)鍵面試要素
強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感
企業(yè)與應(yīng)聘者之間的“互動營銷”
寧缺勿濫,“請神容易送神難”
小心“面霸”,少問觀點,多看行為;
招聘既有“科學(xué)性”,又有“藝術(shù)性”
重視人才庫儲備,幫助企業(yè)備足糧草
招聘是所有部門的事情,HR部門與用人部門的職責(zé)定位
招聘工作只有開始,沒有結(jié)束
小組討論:本公司的招聘成功經(jīng)驗分享與問題討論交流
第二單元 結(jié)構(gòu)化面試體系的五步法
非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試體系五步法解析
第一步,招聘需求分析與確認(rèn)
專題討論:如何應(yīng)對人力需求確認(rèn)合理性及必要性?
規(guī)范性、嚴(yán)肅性:業(yè)務(wù)部門人員新增招聘需求建議
確定關(guān)鍵面試要素及權(quán)重---鉆石模型
人才甄選實戰(zhàn)工具:“鉆石模型”
面試官本身要深刻理解考察要素的內(nèi)涵
實用技巧:行為錨定法---細(xì)化定義標(biāo)準(zhǔn)
第二步,招聘渠道建設(shè)及運用
建立人才庫:常用招聘渠道盤點與分析
網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場、職業(yè)中介
行業(yè)獵頭 、校園招聘、內(nèi)部推薦與外部推薦
專題分享:針對需要及時到崗且招聘難度較大的崗位,如何拓展更多的招聘渠道和人才庫儲備?
第三步,人員甄選及面試考察
專題:如何吸引并留住優(yōu)秀人員
--發(fā)展雇主價值主張EVP ( Employer Value Proposition )
標(biāo)桿企業(yè)的EVP示例分享
雇主價值主張EVP的實施四步法
第一,內(nèi)外部調(diào)研:信息收集,資料分析
第二,萃取雇主價值主張:三環(huán)法則,尋找交集
第三,雇主品牌宣傳實施
第四,EVP落地實踐與迭代升級
現(xiàn)場結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)流程說明
面試官的詢問、聆聽與表達(dá)技巧
特別提醒:【追問】比“提問”要重要10倍
第四步,面試評價及背景調(diào)查
落地工具:面試評價的三張表格
結(jié)構(gòu)化面試評分表
結(jié)構(gòu)化面試平衡表
結(jié)構(gòu)化面試匯總表
如何做好客觀、清晰的評價記錄
實戰(zhàn)工具:十字記錄法
如何寫面試評語:面試評語的標(biāo)準(zhǔn)化描述模型
對更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查
第五步,錄用跟蹤及招聘評估
招聘后復(fù)盤評估工作---“321”法則
“3”:評價緯度QCT;
“2”:問題+方案;
“1”:評估總結(jié)報告;
衡量招聘工作的KPI績效評估指標(biāo)
第三單元 經(jīng)典七種面試問題設(shè)計實務(wù)
七大經(jīng)典面試問題類別及實施技巧
1、背景性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
2、意愿性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
3、情境性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
4、壓力性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
5、智能性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
6、專業(yè)性問題,附經(jīng)典面試提問分析;
7、行為性題目,附經(jīng)典面試提問分析;
專題:STAR行為面試技巧
行為面試---STAR樣本
行為面試標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)—六步法
行為面試的要點總結(jié)
視頻討論:企業(yè)主考官的面試技巧有何評價?
小組作業(yè):現(xiàn)場討論設(shè)計xx崗位的標(biāo)準(zhǔn)化面試題庫
第四單元 人才甄選考察要素的精準(zhǔn)面試實例
升級版精準(zhǔn)面試的四大實戰(zhàn)技巧
打亂次序,聲東擊西
引蛇出洞,步步為營
未雨綢繆,窮追猛打
逆向推理,心理投射
專題分享:人才甄選考察要素的精準(zhǔn)面試實戰(zhàn)
崗位專業(yè)能力 ---如何面試考察?
工作穩(wěn)定性 ---如何面試考察?
外向性 ---如何面試考察?
親和性 ---如何面試考察?
責(zé)任心 ---如何面試考察?
創(chuàng)新性 ---如何面試考察?
情緒穩(wěn)定性 ---如何面試考察?
吃苦耐勞 ---如何面試考察?
執(zhí)行力 ---如何面試考察?
溝通力 ---如何面試考察?
學(xué)習(xí)力 ---如何面試考察?
領(lǐng)導(dǎo)力 ---如何面試考察?
專題實戰(zhàn):無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點分析
視頻案例:企業(yè)組織的“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問題?
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施步驟
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么
注意無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”
學(xué)員情景演練及點評:如何面試人才
第五單元 企業(yè)招聘面試常見的困惑與解決對策探討
用人部門與HR的人才標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,如何溝通異議達(dá)成共識?
從心理學(xué)角度如何分辨應(yīng)對應(yīng)聘者的謊言?
在較短的面試時間內(nèi),對應(yīng)聘者崗位匹配性做出相對精準(zhǔn)判斷?
新進(jìn)人員(尤其95后員工)留職率比較低,如何提高招聘人員的穩(wěn)定性?
面對優(yōu)秀高級人才的候選者,如何在面試中開展薪酬談判策略?
部門主管如何在試用期做好入職引導(dǎo),讓其迅速融入團(tuán)隊?
學(xué)員課堂演練:面試情景PK角色模擬
課程總結(jié)、知識回顧與學(xué)員答疑
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