非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程收益

1.全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

2.非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門(mén)在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通 

3.建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率 

5.學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

課程特色

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言，職業(yè)經(jīng)理無(wú)論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，還是新任命的班組長(zhǎng)，沒(méi)有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念，都沒(méi)有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財(cái)務(wù)問(wèn)題融合為一體，本課程將通過(guò)七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，信用風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制和稅收策劃等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來(lái)理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。

課程內(nèi)容

一、二、財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)知與解讀

1.資產(chǎn)負(fù)債表

1)資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息

2)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和形式

3)資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

2.損益表（利潤(rùn)表）

1)利潤(rùn)表提供的信息

2)利潤(rùn)表的機(jī)構(gòu)和形式

3)凈利潤(rùn)的計(jì)算過(guò)程

4)損益表的閱讀

3.現(xiàn)金流量表

1)現(xiàn)金流量表提供的信息

2)現(xiàn)金流量表基本結(jié)構(gòu)

3)現(xiàn)金流量表的閱讀

4.三大主標(biāo)之間的互相關(guān)系

5.總結(jié) 

 

三、財(cái)務(wù)管理與分析

1.財(cái)務(wù)分析的方法

1)比較分析法

2)比率分析法

3)因素分析法

4)財(cái)務(wù)分析的局限性

2.償債能力分析

3.營(yíng)運(yùn)能力分析

4.盈利能力分析

5.現(xiàn)金流量分析

6.上市公司特殊財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

 

四、內(nèi)控與銷售內(nèi)控

1.企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

4.我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系

5.內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系

 

五、成本控制與核算

1.研發(fā)成本管理與控制

2.業(yè)務(wù)發(fā)展中的財(cái)務(wù)影響

3.十步提高企業(yè)投資回報(bào)率

4.銷售部門(mén)相關(guān)方面

5.消費(fèi)費(fèi)用預(yù)算

6.收費(fèi)收入預(yù)算

 

六、預(yù)算管理

1.預(yù)算編制的基本程序

2.預(yù)算分類和構(gòu)成內(nèi)容

3.預(yù)算編制的基本方法

4.預(yù)算編制實(shí)例分析

5.成本費(fèi)用預(yù)算編制實(shí)例分析

6.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的差異分析

 

七、相關(guān)法規(guī)知識(shí)

1.稅費(fèi)計(jì)算與申報(bào)

2.發(fā)票知識(shí)

3.公司法解讀

4.合同法相關(guān)知識(shí)

5.外匯管理

 

八、師生互動(dòng)

1.學(xué)員提問(wèn)，講師解惑

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>