大數(shù)據(jù)下的人才經(jīng)營戰(zhàn)略與管控

課程收益

1通過HR數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，讓你認(rèn)清楚人力資源發(fā)展戰(zhàn)略上的問題；

2通過HR數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)人才經(jīng)營管理上的問題，有針對性解決問題；

3從數(shù)據(jù)看HR管理的過程與結(jié)果，做出有針對性的改進(jìn)，有力提升人效；

4從人效管理角度出發(fā)，分享HR管理的新觀念、新方法、新舉措；

課程特色

 大數(shù)據(jù)時代，HR能做些什么？會做什么？怎么做才能提升HR效能？

大數(shù)據(jù)時代來臨，數(shù)據(jù)的運(yùn)用被提升到了更高層次，這給HR帶來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，并促進(jìn)人力資源管理效能提升助推公司戰(zhàn)略，是HR面臨的一個新的課題。從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理，到人效管理，實現(xiàn)了將人作為資源進(jìn)行成為資本的新課題。而大數(shù)據(jù)時代的來臨，讓人力資源管理從直覺、經(jīng)驗、感覺式的管理過渡到量化、精準(zhǔn)、細(xì)節(jié)化的管理，我們稱之為人力資源數(shù)據(jù)化革命。

人力資源數(shù)據(jù)化管理，讓基礎(chǔ)工作與人力資源規(guī)劃、HRBP戰(zhàn)略聯(lián)系更加緊

密，任何決策、計劃等都基于基礎(chǔ)工作中產(chǎn)生、收集的各類數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的歸納、匯總、分析使決策、計劃等更有針對性和可實施性。本課程導(dǎo)師從數(shù)據(jù)看人力資源問題，進(jìn)而提出HR革新與管理創(chuàng)新，從而提高效能，降本增源，提升HR戰(zhàn)略規(guī)劃的效能。是當(dāng)前市場上創(chuàng)新型的人力資源好課。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

 第一單元： 大數(shù)據(jù)下，企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)

1大數(shù)據(jù)下的人力資源基本數(shù)據(jù)檔案

2大數(shù)據(jù)下的人才流失檔案

3大數(shù)據(jù)下的各類崗位績效數(shù)據(jù)檔案

4大數(shù)據(jù)下的薪酬預(yù)算支付檔案

5大數(shù)據(jù)下的人才培訓(xùn)產(chǎn)出檔案

6大數(shù)據(jù)下基本社保、個稅繳納檔案

7大數(shù)據(jù)下的員工效能問題分析

案例：阿里巴巴的人力資源大數(shù)據(jù)管理及其應(yīng)用

第二單元：大數(shù)據(jù)驅(qū)動下，企業(yè)人才經(jīng)營戰(zhàn)略問題剖析

1從人才大數(shù)據(jù)，看人才選育用留管理效能

2從人才大數(shù)據(jù)，分析人才經(jīng)營的重點、方向與效能

3從崗位員工績效達(dá)標(biāo)率數(shù)據(jù)，分析員工績效不良主因與改進(jìn)措施

4從部門、崗位的薪酬增長數(shù)據(jù)，分析人力成本投入產(chǎn)出比

5從員工流失率數(shù)據(jù)，分析員工跳槽的原因與對策

案例： 美的空調(diào)事業(yè)部，如何透過銷售數(shù)據(jù)做營銷人員銷售增長率提升對策

第三單元：人力資源大數(shù)據(jù)下的經(jīng)營解決之道 

1如何透過數(shù)據(jù)看HR經(jīng)營本質(zhì)？

2數(shù)據(jù)背后所暴露出來的HR管理問題匯總與歸類、分析

3大數(shù)據(jù)導(dǎo)向下的人才盤點及人才規(guī)劃

4大數(shù)據(jù)背后的人力資源管理五大有效對策應(yīng)用

5HR大數(shù)據(jù)問題解決的四化工程（信息化、數(shù)字化、大眾化、績效化）

案例：從績效管理大數(shù)據(jù)，看營銷部門的業(yè)績?nèi)绾慰焖俑倪M(jìn)？

案例：從員工離職率數(shù)據(jù)，看廣東某知名藥企留才戰(zhàn)略。

第四單元：大數(shù)據(jù)背后，人才經(jīng)營效能提升與管控

1 高效的員工招聘方式（需求-渠道-面試流程-對策）

2 高效的員工培育方式（需求-課程-講師-效果轉(zhuǎn)化）

3 高效的員工績效管理（目標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)-管理=激勵）

4 高效的薪酬預(yù)算管控（預(yù)算目標(biāo)-管理-分配-激勵重點）

5 高效的員工關(guān)系管理（滿意度、流失率、投訴率看HR人性化管理）

案例：深圳騰訊人力資源人效戰(zhàn)略創(chuàng)新五大舉措。

第五單元：大數(shù)據(jù)下的人才經(jīng)營與組織文化推進(jìn)

1 大數(shù)據(jù)導(dǎo)向，把脈人才經(jīng)營與組織健康管理內(nèi)涵（組織健康四高標(biāo)準(zhǔn)）

2 大數(shù)據(jù)導(dǎo)向，剖析組織績效與人才結(jié)構(gòu)（性別-年紀(jì)-學(xué)歷-經(jīng)驗-素質(zhì)）

3 大數(shù)據(jù)導(dǎo)向，分析組織人才流動規(guī)律（解決人才流失率問題）

4 大數(shù)據(jù)導(dǎo)向，分析組織績效與崗位績效改進(jìn)措施

5 大數(shù)據(jù)導(dǎo)向，引領(lǐng)組織文化調(diào)性（五維文化呈現(xiàn)）

案例：吳穎：詳解大數(shù)據(jù)下的招商銀行人才與文化建設(shè)。

第六單元：大數(shù)據(jù)下的人才經(jīng)營管理系統(tǒng)構(gòu)建

1大數(shù)據(jù)導(dǎo)向下的人才經(jīng)營效能管理系統(tǒng)詳解決

2人效系統(tǒng)的目的、內(nèi)涵與意義

3人效經(jīng)營管理系統(tǒng)五大核心要素詳解

1)人效觀念：沒有效率，哪有效益

2)人效工具：人力資源選育用留的六個工具創(chuàng)新

3)人效管控：從人力資源的六大模塊導(dǎo)出以績效為中心的四大指標(biāo)

4)人效制度：強(qiáng)化人力資源管理操作，以制度保證人效提升 

5)人效轉(zhuǎn)化：從人力資源目標(biāo)設(shè)計、計劃分解、管理實施做人效轉(zhuǎn)化

4企業(yè)人力資源人效經(jīng)營系統(tǒng)工作模型圖

5企業(yè)人力資源效能管理模型的有效應(yīng)用

 案例：從數(shù)據(jù)透視某大型國企人力資源管理為什么停留在傳統(tǒng)而無法突破？

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