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績優(yōu)組織管理實戰(zhàn)

績優(yōu)組織管理實戰(zhàn)
主講專家:禹志
培訓需求調(diào)查表
國內(nèi)知名實戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理導師
領(lǐng) 域:人力資源 
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


1   使學員明確績優(yōu)組織的效率、效益與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系;

2  使學員掌握設(shè)計績優(yōu)組織的原則、流程、方法、模式及設(shè)計思路與框架;
3   使學員熟練掌握、運用組織效能提升的工具、方法與技巧;實現(xiàn)組織人效提升;
4   規(guī)范組織人力資源管理基礎(chǔ)工作,為績優(yōu)組織規(guī)劃搭建良好平臺;

課程特色


績優(yōu)組織是合理配置生產(chǎn)力、順利進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段,是提升管理實現(xiàn)利潤的保障,是實現(xiàn)企業(yè)使命和目標、達成經(jīng)濟效益的重要載體!只有績優(yōu)組織總體布局合理,企業(yè)的流程才會順暢,制度才會暢通,員工才能得到有效成長激勵。企業(yè)績優(yōu)組織設(shè)計重在業(yè)務(wù)模式建立,業(yè)績運作體系的設(shè)計落地,人崗工作分析的有效匹配,這是企業(yè)人力資源最基礎(chǔ)的重要性工作。是企業(yè)人才體系建設(shè)的基礎(chǔ),是人才運營體系建設(shè)工程的第一步。本課程講師從實際出發(fā),理論聯(lián)系實際,通過大量案例事件,具體組織分析,以寓教于樂方式與學員精彩分享互動,使您輕松掌握和運用組織設(shè)計和組織落地的方式方法。


現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容


第一單元  構(gòu)建行之有效的績優(yōu)組織系統(tǒng)

1、績優(yōu)組織設(shè)計的涵義
2、如何合理設(shè)計企業(yè)績優(yōu)組織架構(gòu)?
3、績優(yōu)組織架構(gòu)中指揮系統(tǒng)、信息溝通系統(tǒng),管理系統(tǒng)如何構(gòu)建與平衡?
4、績優(yōu)組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容
A  部門劃分;
B  確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系
C  建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán)
D  相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化
E  績優(yōu)組織架構(gòu)圖設(shè)計
案例:廣州某知名快消品企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
第二單元  績優(yōu)組織打造四項具體工作
1、績優(yōu)組織—部門核心事務(wù)工作總量和分量測算。
2、選擇確定績優(yōu)組織模式所必須考慮的三要素:
A  指揮與被指揮、控制與被控制的關(guān)系;
B  相互依存和相互補充的關(guān)系;
C  相互支持和彼此配合關(guān)系。
3、績效組織系統(tǒng)管理標準、權(quán)責、流程設(shè)計
4、界定績效組織系統(tǒng)、部門和崗位的工作標準。
案例:某大型央企房地產(chǎn)集團組織架構(gòu)設(shè)計
案例:某杭州網(wǎng)絡(luò)科技信息公司組織架構(gòu)設(shè)計
第三單元  績優(yōu)組織管控落地五項要務(wù) 
1、績優(yōu)組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則
2、績優(yōu)組織功能細分—職能部門設(shè)計
3、績效組織的主業(yè)務(wù)流程及管理流程設(shè)計
4、績優(yōu)組織架構(gòu)方案形成與方法
案例:長沙某國有控股集團組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整細則剖析
A  績優(yōu)組織整體架構(gòu) —崗位分析系統(tǒng)圖 ——職責分解圖
B  績優(yōu)組織各部門細化結(jié)構(gòu)
C  重組后的組織架構(gòu) ——總部職能部門架構(gòu)及職能
5、績效組織的權(quán)責與績效考核KPI設(shè)計
第四單元   績優(yōu)組織如何量化到崗,提升人效?
 1、從組織到崗位,定位組織戰(zhàn)略及對各級人員的管理目的
 2、績優(yōu)組織的細胞—崗位在人力資源管理中的定位
3、績優(yōu)組織的載體—崗位工作分析與人效提升切入點把握
4、績優(yōu)組織崗位分析的前期基礎(chǔ)與準備
5、績優(yōu)組織流程-人-崗-制度建設(shè)與落地術(shù)
案例:某大型光電集團崗位工作分析與崗效提升推行紀實
第五單元  績優(yōu)組織-崗位責權(quán)利定位及實施要務(wù)(概述及內(nèi)容)
1、績優(yōu)組織的流程分析與流程建設(shè)及應(yīng)用
2、績優(yōu)組織之—崗位工作分析方法三個層次及工作分析成果
3、績優(yōu)組織之—人崗有效匹配與應(yīng)用術(shù)
4、績優(yōu)組織之—崗責權(quán)有效分解與考核辦法
5、績效組織之—崗位優(yōu)化、精減與崗效提升術(shù)
案例:杭州某知名網(wǎng)商企業(yè)組織績優(yōu)變革實操。
案例:廣州松下電器品質(zhì)課長工作分析成果展示
第六單元  績優(yōu)組織之— 人效提升系統(tǒng)構(gòu)建
1、績效組織人效管理系統(tǒng)不是簡單的人力資源管理系統(tǒng)
2、績效組織人效系統(tǒng)是人力資源從業(yè)者及管理者的工作效率提升系統(tǒng)
3、績效組織人效系統(tǒng)五大核心要素詳解
1)人效觀念:沒有效率,哪有效益
2)人效工具:人力資源選育用留激的六個工具創(chuàng)新
3)人效管理:從組織-流程-權(quán)責-人導出以績效為中心的四大指標
4)人效制度:強化人力資源管理操作,以制度保證人效提升 
5)人效轉(zhuǎn)化:從人力資源目標設(shè)計、計劃分解、管理實施做人效轉(zhuǎn)化
4、績優(yōu)組織人效系統(tǒng)工作模型設(shè)計及有效應(yīng)用
 案例:從數(shù)據(jù)透視某大型國企人力資源管理為什么停留在傳統(tǒng)而無法突破?

學員評價更多>>

  主講講師:禹志
  專長領(lǐng)域:行政管理 | 培訓管理 | 團隊建設(shè) | 績效體系建立
  行業(yè)領(lǐng)域:家具/家電/工藝品/玩具 | 通信行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 銀行 | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
  擅長解決的問題:
如何掌握企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)技巧
如何培訓企業(yè)內(nèi)部培訓師
如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平
  該講師其他課程:
卓越企業(yè)人才的選育用留管理
戰(zhàn)略財務(wù)績效解碼
落地領(lǐng)導力實戰(zhàn)
引爆利潤-高績效數(shù)字化組織運營
引爆利潤——降本增效系統(tǒng)(2天)
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