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組織效能提升實(shí)戰(zhàn)(1天)

組織效能提升實(shí)戰(zhàn)(1天)
主講專家:禹志
培訓(xùn)需求調(diào)查表
國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)師
領(lǐng) 域:人力資源 
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


1   使學(xué)員明確績優(yōu)組織的效率、效益與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系;

2   使學(xué)員掌握如何通過組織-流程-模式的變革,提升人效;
3   使學(xué)員熟練掌握人效分析的工具、方法與人效提升的技巧;
4   規(guī)范組織管理,找準(zhǔn)減員增效的路徑和方法;

課程特色


績優(yōu)組織是合理配置生產(chǎn)力、順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要手段,是提升管理實(shí)現(xiàn)利潤的保障,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)、達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益的重要載體!只有績優(yōu)組織總體布局合理,企業(yè)的流程才會(huì)順暢,制度才會(huì)暢通,員工才能得到有效成長激勵(lì)。企業(yè)績優(yōu)組織設(shè)計(jì)重在業(yè)務(wù)模式建立,業(yè)績運(yùn)作體系的設(shè)計(jì)落地,人崗工作分析的有效匹配,這是企業(yè)人力資源最基礎(chǔ)的重要性工作。是企業(yè)人才體系建設(shè)的基礎(chǔ),是人才運(yùn)營體系建設(shè)工程的第一步。本課程講師從實(shí)際出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際,通過大量快消品案例事件,具體組織分析,以寓教于樂、實(shí)用結(jié)合的教學(xué)方式與學(xué)員精彩分享互動(dòng),使您輕松掌握和運(yùn)用組織效能提升的方法與技巧。


現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容


第一單元  組織管控模式的選擇應(yīng)用與優(yōu)化(90分鐘)

1、組織管控必備的五項(xiàng)要素剖析
2、組織管控體系中常見的四大問題
3、組織管控設(shè)計(jì)的五項(xiàng)基本原則呈現(xiàn)
4、組織管控體系設(shè)計(jì)“六步法”
5、四種類別的組織管控模式對(duì)比分析及應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)小組互動(dòng):討論快消品企業(yè)如何根據(jù)不同發(fā)展階段實(shí)施組織管控模式
6、快消品企業(yè)行之有效的組織管控模式選擇與優(yōu)化應(yīng)用
案例:廣州某知名快消品飲料企業(yè)組織管控模式分享。
第二單元  組織崗位配置與運(yùn)行模式管控(90分鐘)
1、組織結(jié)構(gòu)扁平化-提質(zhì)增效三大要點(diǎn)。
2、組織四定(定編-定崗-定員-定責(zé))提質(zhì)增效技術(shù)六大要點(diǎn)
3、組織管理權(quán)責(zé)優(yōu)化,打通指揮與被指揮、控制與被控制的關(guān)系;
4、組織流程優(yōu)化,讓流程飛起來的五項(xiàng)秘訣;
5、組織效能與人才匹配:人才-崗位-組織的三維平衡術(shù)
6、績優(yōu)組織系統(tǒng):結(jié)構(gòu)-流程-權(quán)責(zé)三位一體運(yùn)行注意事項(xiàng)。
案例:內(nèi)蒙古某知名乳業(yè)集團(tuán)組織變革優(yōu)化案例分享。
案例:湖南食品名企-鹽津鋪?zhàn)訝I銷組織的“一個(gè)平臺(tái),兩個(gè)中心”詳解
第三單元  組織人效分析與管控實(shí)務(wù) (120分鐘)
1、績優(yōu)組織的人效觀及衡量人效的五大指標(biāo)
2、如何從組織人才能力拓展提升人效
3、如何從組織業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提升人效
4、如何從崗位勝任力模型突破,提升人效
5、從財(cái)務(wù)成本管控角度突破,實(shí)行人力成本的降本增效
6、組織人效管理到底管什么?(人效管理五大核心要素詳解)
案例:江小白人效提升的四大秘籍。
案例:湖南老百姓大藥房人效與坪效管理的“知與不知”。
第四單元   組織減員增效的策略與方法 (90分鐘)
1、組織戰(zhàn)略性減員策略— 三大目的與四大手段,讓你輕裝上陣
2、組織戰(zhàn)術(shù)性減員策略— 精減什么樣的崗?狠裁什么樣的人?
3、組織流程驅(qū)動(dòng)增效策略— 價(jià)值創(chuàng)造法
4、員工士氣驅(qū)動(dòng)增效策略— 激勵(lì)增效法
5、文化建設(shè)驅(qū)動(dòng)增效策略— 凝聚力增效法
6、人力資源成本與人員配置經(jīng)濟(jì)增效法
案例:從數(shù)據(jù)透視某大型國企人力資源管理為什么停留在傳統(tǒng)而無法突破?
案例:2018年江蘇維達(dá)紙業(yè)市場(chǎng)部減員增效四大招。

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:禹志
  專長領(lǐng)域:行政管理 | 培訓(xùn)管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 績效體系建立
  行業(yè)領(lǐng)域:家具/家電/工藝品/玩具 | 通信行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 銀行 | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
  擅長解決的問題:
如何掌握企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)技巧
如何培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平
  該講師其他課程:
卓越企業(yè)人才的選育用留管理
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)績效解碼
落地領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)
引爆利潤-高績效數(shù)字化組織運(yùn)營
引爆利潤——降本增效系統(tǒng)(2天)
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