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企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達成

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達成
主講專家:秦楊勇
培訓(xùn)需求調(diào)查表
OKR戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領(lǐng)域?qū)<?/strong>
領(lǐng) 域:企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)對象:總裁 高層管理 
課程收益


對公司戰(zhàn)略解碼的全新認識與思考

與咨詢行業(yè)領(lǐng)軍專家進行思想碰撞
了解戰(zhàn)略地圖與年度經(jīng)營計劃關(guān)系
掌握戰(zhàn)略地圖的全球最佳實踐案例

課程特色


“有執(zhí)行無戰(zhàn)略,勝利遙遙無期;有戰(zhàn)略無執(zhí)行,失敗近在眼前”,而實現(xiàn)戰(zhàn)略與執(zhí)行一致性需要企業(yè)擅長戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵則是實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算與考核的無縫隙鏈接

VUCA時代對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達成提出諸多新的要求,如何針對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行掃描分析?如何規(guī)劃公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略?如何實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、績效考核的無縫隙鏈接?如何把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)公司內(nèi)部各部門、各單位的目標(biāo)并實現(xiàn)高效協(xié)同?如何確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地,提升公司整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力?……所有這些必然會成為眾多中國企業(yè)高級經(jīng)理們關(guān)注的重要管理議題之一。
我們的管理專家與您分享國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略解碼成功經(jīng)驗。
在本課程中,我們的咨詢專家將與您探討:
如何理解戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達成的意義?
如何進行經(jīng)營回顧與外部環(huán)境掃描?
如何有效開展公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解?
中層經(jīng)理如何理解公司戰(zhàn)略意愿與高層同頻?
如何分解部門戰(zhàn)略目標(biāo),思考部門目標(biāo)與計劃?
如何進行公司、部門乃至員工層面KPI指標(biāo)的分解?
如何進行必要的戰(zhàn)略目標(biāo)達成的監(jiān)控、評估、審計、修正?
如何處理好干部業(yè)績考核、能力考核與激勵之間的關(guān)系?

課程內(nèi)容


企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達成

第一部分 公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達成導(dǎo)述 1.中國企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達成常見問題與現(xiàn)象 2.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達成工具—戰(zhàn)略地圖與BSC 3.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達成的五大步驟 第一步 年度經(jīng)營回顧與環(huán)境掃描 第二步 理解公司戰(zhàn)略意愿 第三步 部門戰(zhàn)略目標(biāo)分解 第四步 設(shè)定各單位/部門績效考核指標(biāo) 第五步 戰(zhàn)略目標(biāo)達成監(jiān)控
第二部分 年度經(jīng)營回顧與環(huán)境掃描 1.年度經(jīng)營業(yè)績回顧 (KPI回顧、行動計劃回) 2.公司內(nèi)部環(huán)境回顧與優(yōu)劣勢分析 3.公司外部環(huán)境回顧與優(yōu)劣勢分析 (PEST、波特五力等) 4.SWOT分析與對策建議 (SWOT分析與戰(zhàn)略啟示) 案例:華為公司BLM市場洞察“五看三定” 5.公司經(jīng)營回顧與環(huán)境掃描報告結(jié)構(gòu)
第三部分 理解公司戰(zhàn)略意愿 1.公司戰(zhàn)略意愿與戰(zhàn)略規(guī)劃的三個層級 2.中層經(jīng)理理解公司戰(zhàn)略意愿的工具——戰(zhàn)略圖、卡、表 3.公司戰(zhàn)略圖卡表的結(jié)構(gòu) 如何理解公司戰(zhàn)略使命與愿景、理解公司財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、理解公司客戶戰(zhàn)略目標(biāo)、理解公司內(nèi)部運營戰(zhàn)略目標(biāo)、理解公司學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、理解公司計分卡、理解公司行動計劃表 案例:華為公司終極目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo) 案例:某AI智能設(shè)備公司《戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、行動計劃表》
第四部分 部門戰(zhàn)略目標(biāo)分解 1.部門戰(zhàn)略目標(biāo)分解的工具——價值樹 2.部門戰(zhàn)略目標(biāo)描述工具——部門戰(zhàn)略圖、卡、表 3.部門戰(zhàn)略圖卡表結(jié)構(gòu) ü如何描述部門使命; ü如何分解部門財務(wù)類目標(biāo); ü如何設(shè)定部門客戶戰(zhàn)略目標(biāo); ü如何設(shè)定部門內(nèi)部運營戰(zhàn)略目標(biāo); ü如何設(shè)定部門學(xué)習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo); ü如何編制部門計分卡; ü如何設(shè)定部門行動計劃表 案例:某AI智能設(shè)備公司人力資源部《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃書》 案例:長安汽車部門戰(zhàn)略目標(biāo)分解
第五部分 設(shè)定各單位/部門績效考核指標(biāo) 1.認識組織績效與員工績效 2.認識KPI與GS(提取技巧:五因素分析法) 3.組織績效與員工績效的差異及關(guān)聯(lián) 4.各單位、各部門《績效考核表》設(shè)計操作步驟 ü單位或部門年度經(jīng)營目標(biāo)卡指標(biāo)分解 ü單位或部門職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo) ü匯總指標(biāo)與實操性檢查 ü填寫各單位或部門《指標(biāo)解釋表》(指標(biāo)庫) ü設(shè)計指標(biāo)權(quán)重,指標(biāo)賦值,填寫《績效考核表》 6.“方向+試錯”的公司如何開展年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃管理 案例:Intel、Google、Facebook的OKR管理
第六部分  戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達成監(jiān)控 1.戰(zhàn)略目標(biāo)與達成監(jiān)控流程介紹 2.戰(zhàn)略目標(biāo)與達成監(jiān)控組織保障 3.戰(zhàn)略目標(biāo)與達成監(jiān)控分析工具: 1)經(jīng)營計劃報告系統(tǒng)(日報、周報、月報、季報、半年與年度報告) 2)經(jīng)濟運行分析會議(月度經(jīng)濟運行分析會、季度戰(zhàn)略監(jiān)控會、半年與年度回顧會) 3)運營追蹤管理(運營追蹤令) 4.預(yù)防戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、考核監(jiān)督中的數(shù)據(jù)造假。 5.戰(zhàn)略目標(biāo)達成與薪酬激勵手段 案例:華為公司DSTE戰(zhàn)略管理流程 案例:四川M科技公司半年報告
現(xiàn)場答疑

學(xué)員評價更多>>

  主講講師:秦楊勇
  專長領(lǐng)域:薪酬管理 | 績效體系建立
  行業(yè)領(lǐng)域:汽車行業(yè) | 電力通信 | 生產(chǎn)制造業(yè) | 服務(wù)業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑
  擅長解決的問題:
如何制定和開發(fā)平衡計分卡體系
如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系
如何建立內(nèi)部績效管理體系
  該講師其他課程:
企業(yè)薪酬調(diào)整實施與難點解析
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達成
企業(yè)戰(zhàn)略管理案例?方法?工具
戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
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