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崗位分析與職位說明書的編制

崗位分析與職位說明書的編制
主講專家:彭榮模
培訓需求調(diào)查表
人力資源本土化研究咨詢家
領 域:人力資源 行政管理
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象:優(yōu)秀員工不顧我們的挽留,翩然而去;潛力員工不顧我們的期待,悄然遠去;

甚至重點培養(yǎng)的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。

更讓企業(yè)百思不得其解的是,似乎總是該走的沒有走,不該走的卻走了;平凡的沒有走,優(yōu)秀的卻走了。

于是,也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠:我拿什么來留住你我的員工!

在快速多變與充滿競爭的社會里,如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。

其中最關鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、崗位分析與職位說明書的編制。


課程特色


運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學等方式;

通過大量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學員,促進學員思維觀念的改變,引導行為技能的提升。

憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,授課風格案例豐富、輕松詼諧、互動性好,在生動性、實用性與啟發(fā)性上有較成功的結合。


現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容


崗位分析與職位說明書的編制課程大綱:

第一部分 崗位分析的基本流程與原則
1. 崗位分析在HR管理體系中的作用
2. 崗位分析與職位說明書
3. 崗位分析的典型流程
4. 崗位分析不可違背的幾條規(guī)則
5. 崗位分析中常見的問題

第二部分 常見的職位分析方法與工具
1. 觀察法的操作;
2. 工作記錄法的操作;
3. 問卷調(diào)查法的操作;
分享:某公司職位分析調(diào)查問卷
4. 訪談法的操作;
5. 資料查閱法操作;

第三部分 職位描述的編制
1. 確定工作類別
2. 如何召開職位建置會議
現(xiàn)場演練:一個職位的建置工作會議
3. 如何恰當使用描述用語
4. 對交叉職責的清晰界定
5. 如何描述工作標準(五類標準)
分組演練:一個職位的職位描述

第四部分 職位規(guī)范的編制(任職條件與資格)
1. 職位規(guī)范的六要素:KSAPMV
2. 如何確定K
3. 如何確定S
4. 如何確定A
5. 如何確定P
6. 如何確定M
7. 如何確定V
分組演練:一個職位的職位規(guī)范

第五部分 職位分析結果的應用簡介
1. 職位分析有效性的檢驗
2. 職位分析與能力素質模型
3. 職位分析與職位評估、績效管理
4. 職位分析與培訓


學員評價更多>>

  主講講師:彭榮模
  專長領域:招聘管理 | 薪酬管理 | 績效體系建立 | 行政管理 | 團隊建設
  行業(yè)領域:銀行 | 電子行業(yè) | 航天/航空 | 電力/水利
  擅長解決的問題:
如何建立完善的招聘評估體系
如何掌握招聘與面試技巧
如何建立完善實用的薪酬體系
  該講師其他課程:
員工激勵的十八般武藝內(nèi)訓
招聘管理與面試技巧
以績效為核心的人本管理
現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計
績效管理系統(tǒng)的推行技巧
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