高級物流計劃與管理

課程收益

了解應對多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意
掌握主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協(xié)同
掌握物流的“3零”韜略
掌握如何選擇和運營第三方物流公司
掌握在“零庫存”理想實現(xiàn)之前，應做些什么？

課程特色

   物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標和設(shè)計達到目標的策略與行動的過程，實際就是對整個物流系統(tǒng)的計劃。物流系統(tǒng)是一個涉及領(lǐng)域非常廣泛的綜合系統(tǒng)，它涉及交通運輸、貨運代理、倉儲管理、流通加工、配送、信息服務、營銷策劃等領(lǐng)域，其規(guī)劃的內(nèi)容主要有發(fā)展規(guī)劃、布局規(guī)劃、工程規(guī)劃三個方面，可以說物流系統(tǒng)規(guī)劃是對物流戰(zhàn)略層面的計劃與決策。 
   在物流的具體活動過程中，運輸、倉儲、配送、包裝、裝卸搬運、流通加工、信息處理等每一個物流環(huán)節(jié)都必須進行充分的計劃才能最終實現(xiàn)降低成本、提高服務質(zhì)量。

 

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

1．計劃
需求/供應計劃
•評估企業(yè)整體生產(chǎn)能力、總體需求計劃以及針對產(chǎn)品分銷渠道進行庫存計劃、分銷計劃、生產(chǎn)計劃、物料及生產(chǎn)能力的計劃。
•制造或采購決策的制定、供應鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計、長期生產(chǎn)能力與資源規(guī)劃、企業(yè)計劃、產(chǎn)品生命周期的決定、生產(chǎn)正常運營的過度期管理、產(chǎn)品衰退期的管理與產(chǎn)品線的管理等。
2．采購
尋找供應商/物料收取
•獲得、接收、檢驗、拒收與發(fā)送物料
•供應商評估、采購運輸管理、采購品質(zhì)管理、采購合約管理、進貨運費條件管理、采購零部件的規(guī)格管理
原材料倉庫管理
原材料運送和安裝管理
•運輸管理、付款條件管理以及安裝進度管理
采購支持業(yè)務
•采購業(yè)務規(guī)則管理、原材料存貨管理
3．生產(chǎn)
生產(chǎn)運作
•申請及領(lǐng)取物料、產(chǎn)品制造和測試、包裝出貨等。
•工程變更、生產(chǎn)狀況掌握、產(chǎn)品質(zhì)量管理、現(xiàn)場生產(chǎn)進度制定、短期生產(chǎn)能力計劃與現(xiàn)場設(shè)備管理
•在制品運輸
生產(chǎn)支持業(yè)務
•制造業(yè)務規(guī)格管理、在制品庫存管理
4．配送
訂單管理
•訂單輸入、報價、客戶資料維護、訂單分配、產(chǎn)品價格資料維護、應收帳款管理、受信、收款與開立發(fā)票等
產(chǎn)品庫存管理
•存儲、揀貨、按包裝明細將產(chǎn)品裝入箱、制作客戶特殊要求的包裝與標簽、整理確認定單、運送貨物
產(chǎn)品運輸安裝管理
•運輸方式安排、出貨運費調(diào)教管理、貨品安裝進度安排、進行安裝與產(chǎn)品試運行
配送支持業(yè)務
•配送渠道的決策制定、配送存貨管理、配送品質(zhì)的掌握和產(chǎn)品的進出口業(yè)務
5．退貨
原料退回
•退還原料給供應商：包括與商業(yè)伙伴的溝通、同時準備好文件資料以及物料實體的返還及運送。
產(chǎn)品退回
•接受并處理從客戶出返回的產(chǎn)品：包括商業(yè)伙伴的溝通、同時準備好文件資料以及物料實體的返還及接受和處理。
 

 

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