領導能力與領導魅力
主講專家:溫偉能 |
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華人頂級總裁人才顧問導師 | |
領 域: | |
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
讓您吸引更多的人才加入團隊,讓別人為您的事業(yè)操心!
讓您有效指揮別人做事!
讓您準備判斷他們的行為動機!
讓您有效挖掘員工的內(nèi)大潛質(zhì)!
讓您建立親信團隊,使他們能一條心與您同行!
讓您駕駛更大的的團隊,更大的經(jīng)營載體卻反而更加輕松
課程特色
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
第一大部分:領導魅力塑造
一:領導人如何擴大格局,吸引人才?
領導者要擴大格局,滿足員工的靈魂需求
小目標的人跟著大目標的人干
技巧突出:說故事、談夢想、給希望
領導者要提升境界,滿足員工的現(xiàn)實需求
技巧突破:領導力提升的五步階梯
二:領導人自身修煉的兩大重要法門
榜樣說服為榮,空說道理為恥
領導者讓員工執(zhí)行前,先把自己執(zhí)行掉
絕對不讓自己成為團隊中的小破窗
擔當責任是領袖入門的標致
焦點利已,眾人反你,焦點利他,眾人幫你
第二大部分:領導能力提升
三:領導者選人用人能力
人是不會改變的,不要為填補空缺而枉費心機
用人關鍵看動機、價值觀、信念和天生才干
幫助下屬找到最適合發(fā)揮他優(yōu)勢的位置
四:領導者的教導能力
教導力一:調(diào)頻教導
教導力二:互動教導
教導力三:價值教導
教導力四:七寸教導
五:領導者驅(qū)動團隊能力
行動前驅(qū)動:讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來
行動中驅(qū)動:讓員工成為環(huán)境中最積極的產(chǎn)物
行動后驅(qū)動:讓下一次沖鋒更成功!
六:領導者管控能力
文化管控:管控員工的習慣
制度管控:批量復制的保障
平臺管控:建立團隊向上的陣地
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主講講師:溫偉能 | |
專長領域:管理技能 | |
行業(yè)領域: | |
擅長解決的問題: | |
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