TWI現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練

課程收益

掌握操作指導(dǎo)技法,嚴(yán)格遵循操作規(guī)程；
培養(yǎng)改善意識(shí),最大限度的利用可用資源(人力，機(jī)械，材料，空間等)；
創(chuàng)造和諧的工作氛圍；
加強(qiáng)安全管理意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。

課程特色

TWI課程每個(gè)技法（ JC 除外）都有四個(gè)階段。這個(gè)課的特點(diǎn)是以操練為主，把課堂講解與實(shí)際操作練習(xí)結(jié)合起來。
課程著重在技法的理解上, 并且要學(xué)會(huì)怎樣把它應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

課程內(nèi)容

TWI現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練課程大綱：

一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用
1、客戶要求與精益企業(yè)之屋
2、一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的PODC
4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要職責(zé)
5、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具
6、一流現(xiàn)場(chǎng)與一流現(xiàn)場(chǎng)員工的素質(zhì)
7、成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者

二、現(xiàn)場(chǎng)OJT
1、現(xiàn)場(chǎng)OJT培訓(xùn)職責(zé)
2、現(xiàn)場(chǎng)OJT的四個(gè)階段
3、現(xiàn)場(chǎng)OJT的七步法
4、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

三、現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理
1、企業(yè)現(xiàn)狀
2、5S是什么
3、實(shí)施5S的好處
4、實(shí)施5S的阻力
5、如何實(shí)施5S
6、現(xiàn)場(chǎng)看板
7、色標(biāo)與地址系統(tǒng)
8、操作圖表卡與Andon板

四、現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決
1、六大損失與七大浪費(fèi)
2、尋找浪費(fèi)的主要方法
3、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則
4、現(xiàn)場(chǎng)改善的七大指標(biāo)
5、現(xiàn)場(chǎng)問題解決流程
6、頭腦風(fēng)暴法演練
7、簡(jiǎn)單問題處理方法

五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、安全事故分類
2、為什么會(huì)出現(xiàn)事故
3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的安全責(zé)任
4、安全的標(biāo)準(zhǔn)化
5、安全檢查表
6、安全管理流程
7、安全內(nèi)審
8、安全手冊(cè)

六、現(xiàn)場(chǎng)人際沖突處理
1、引起沖突的原因
2、沖突的過程
3、五種沖突處理模式
4、沖突處理的五大步驟
5、沖突處理技巧

七、現(xiàn)場(chǎng)溝通與團(tuán)隊(duì)管理
1、溝通ABC
2、傾聽的藝術(shù)
3、如何與上司溝通
4、如何與下屬溝通
5、如何激勵(lì)下屬
6、團(tuán)隊(duì)成員的性格特征
7、高效團(tuán)隊(duì)的九大因素
8、如何建立高效團(tuán)隊(duì)

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>