OGSM--年度經(jīng)營計(jì)劃解決方案
主講專家:周云 |
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AACTP認(rèn)證講師 | |
領(lǐng) 域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 | |
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
1、了解年度經(jīng)營計(jì)劃對企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的重要性
2、掌握高效的年度經(jīng)營計(jì)劃工具OGSM
3、掌握OGSM的進(jìn)度管理方法-工作主計(jì)劃
4、掌握OGSM的績效管理方法-成績卡
5、掌握OGSM的能力準(zhǔn)備方法-技能矩陣
6、學(xué)會運(yùn)用OGSM制定年度工作計(jì)劃
7、學(xué)會運(yùn)用OGSM提升企業(yè)執(zhí)行力
課程特色
當(dāng)今時代,戰(zhàn)略與執(zhí)行力是一個熱門的話題。
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)很少,戰(zhàn)略沒能成功實(shí)施的企業(yè)很多,原因何在?
企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃如何與企業(yè)戰(zhàn)略成功對接,執(zhí)行力究竟如何形成,是許多企業(yè)面臨的困擾。
遺憾的是,目前的培訓(xùn)市場鮮見能夠幫助你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的解決方案。
本課程將歐美企業(yè)成熟應(yīng)用的先進(jìn)管理工具完美呈現(xiàn)在你的面前,通過分享大量的應(yīng)用實(shí)例,幫助你快速理解和運(yùn)用先進(jìn)理念支持下的先進(jìn)工具。
課程最后還將進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的模擬演練,確保課程結(jié)束的時候,適合你企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃的模板就呈現(xiàn)在你的面前。
這就是OGSM(Objectives-Goals-Strategies-Measures)經(jīng)營計(jì)劃解決方案。
課程內(nèi)容
OGSM--年度經(jīng)營計(jì)劃解決方案課程大綱:
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、企業(yè)三、四、五要素
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成
3、戰(zhàn)略管理的四個階段
4、戰(zhàn)略地圖的四個層面
5、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃的對接
二、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與執(zhí)行狀況
1、經(jīng)營目標(biāo)的基本內(nèi)容
2、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距
3、年度經(jīng)營計(jì)劃的重要性
三、高效的年度經(jīng)營計(jì)劃--OGSM
1、什么是OGSM
2、OGSM四個要素之間的關(guān)系
3、SMART原則
4、OGSM的層次與分解
5、制定適合你的OGSM
6、案例分析
四、OGSM與年度預(yù)算的關(guān)系
1、什么是年度預(yù)算
2、有效的年度預(yù)算方案
3、OGSM與年度預(yù)算的結(jié)合
五、OGSM的進(jìn)度管理--工作主計(jì)劃
1、什么是工作主計(jì)劃
2、如何制定工作主計(jì)劃
3、時間管理與優(yōu)先順序表
4、工作主計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)
5、如何更新工作主計(jì)劃
6、案例分析
六、OGSM的績效管理--成績卡
1、什么是成績卡
2、如何制定成績卡
3、如何更新成績卡
4、成績卡能帶給企業(yè)什么好處?
5、案例分析
七、OGSM的能力準(zhǔn)備--技能矩陣
1、什么是技能矩陣
2、如何制定技能矩陣
3、如何更新技能矩陣
4、技能矩陣與員工能力提升
5、案例分析
八、OGSM與企業(yè)執(zhí)行力的提升
1、什么是執(zhí)行力
2、如何打造企業(yè)執(zhí)行力
3、OGSM推動執(zhí)行力提升
學(xué)員評價更多>>
主講講師:周云 | |
專長領(lǐng)域:精益生產(chǎn)管理 | 生產(chǎn)流程 | 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 | 質(zhì)量管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | 通信行業(yè) | 貿(mào)易/消費(fèi) | 醫(yī)藥業(yè) | |
擅長解決的問題:
如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場分析與管理 如何控制成本、輔料損耗 如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理 |
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該講師其他課程:
杰出班組長管理技能訓(xùn)練 高效成本控制和價值分析 精益生產(chǎn)管理 如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn) 如何縮短交貨期 |
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