如何縮短交貨期

課程收益

深刻認識到快速準時交貨對企業(yè)的意義，同時也深刻認識到快速準時交貨與縮短生產交貨期、控制加班時間之間的緊密關系；
掌握交貨期管理的前沿理論，學會分析影響交貨期及加班時間的主要因素及癥結所在；
掌握縮短交貨期和控制加班時間的關鍵方法和主要步驟，并有效實施；
有效地掌握縮短交貨期的管理系統(tǒng)和管理工具，有效提升學員實際管理水平。

課程特色

通過啟發(fā)式和互動式教學的方法，讓學員深入淺出地學會和有效地掌握縮短交貨期的方法和技巧，結合案例分析，注重實務訓練與問題解決，極具實用性和操作性；
講師豐富的生產運作實戰(zhàn)經驗，世界知名企業(yè)的全面生產運營管理和香港、日本、澳洲與韓國等管理培訓的經歷，對工廠管理各個方面的見解獨到，講述精辟，將前沿管理思想精華與實操技巧雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流，深受好評。

課程內容

如何縮短交貨期課程大綱：

第一部分：交貨期管理概述
制造系統(tǒng)演化史
精益生產五項原則
競爭對交貨的要求
交貨期與加班的關系
縮短交貨期的四個環(huán)節(jié)
縮短交貨期的意義

第二部分：如何縮短訂單處理周期
“一把傘管理”專業(yè)物流組織，提供
高效率組織保障
優(yōu)化訂單處理流程
加強預測與計劃管理
滾動銷售預測
生產計劃的目標及種類
排程方法簡介
電子化處理系統(tǒng)
電子化處理系統(tǒng)流程圖簡介
供應鏈物流電子化（e化）

第三部分：如何縮短采購周期
采購周期的構成
縮短采購周期的關鍵
供應商庫存管理
供應商庫存管理六種表現(xiàn)方式
為每個特定的供應商量身定制最靈活的行動方案供應商關系發(fā)展
供應商關系策略“八字方針”
供應商經典分類法
采購政策方向共享的信息平臺

第四部分：如何縮短生產周期
生產周期的構成
縮短生產周期的三步曲
價值流分析
什么是價值流
價值流經理職責
價值流圖析步驟
從增值比看改善的空間
生產中的能力損失–六大損失
消除七種浪費，降低成本
流動生產
什么是流動生產？
流動生產的四個前提
“U”型布局和連續(xù)流
快速換型八步法
作業(yè)的標準化
多技能員工的培養(yǎng)
消除系統(tǒng)變差的方法
提高瓶頸產出五步法
看板拉動
什么是看板拉動
看板拉動的種類與工作原理
看板拉動的注意事項

第五部分：如何縮短運輸配送周期
DRP配送計劃系統(tǒng)介紹
如何設置最佳物流配送中心
如何選擇專業(yè)的第三方物流

第六部分：有效降低員工的流動率
探究員工的合理期望
認清目前所提供的條件
首先找出問題與目前的差距
把改善方法項目化
把有關項目金錢化
以務實的態(tài)度處理事項的優(yōu)先順序化
規(guī)定有關的福利政策以實現(xiàn)長期的穩(wěn)定性

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