企業(yè)薪酬與薪酬設計

課程收益

建立企業(yè)薪酬概念；
了解培養(yǎng)核心員與薪酬的關系；
學會薪酬設計的方法；
學會薪酬設計的橫向結構
把握薪酬設計中的一些重要衍生問題。

課程特色

員工薪酬管理是企業(yè)最重要的內部管理問題之一。

員工薪酬既是企業(yè)經營者必須核算和及時付出的經營成本，（這個成本依行業(yè)不同差別很大）又是員工最關心的問題。

在這個問題上，企業(yè)經營者和被雇傭員工的出發(fā)點是有很大不同的；

如何采用溝通的手段，站在公平的立場上對企業(yè)薪酬設計達到員工基本滿意；

并且企業(yè)能夠承受和理又和法，繼而通過薪酬的管理，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱忱，整體提高企業(yè)經營績效，這是現(xiàn)代薪酬管理與薪酬設計的重大問題。
本課程將用一天時間（6小時）勾畫出薪酬系統(tǒng)的基本架構、薪酬系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略的配合；

企業(yè)薪酬系統(tǒng)的建立方法，薪酬系統(tǒng)的縱向結構與橫向結構，以及薪酬系統(tǒng)的幾個重要的衍生問題:激勵薪酬、福利與津貼、提薪與避稅等。

給一個對薪酬了解不多的學員，在短期內，對薪酬的理解和設計原理給出一個清晰的可理解和可掌握的架構。這是本課程的主要目的。

現(xiàn)場圖片

課程內容

企業(yè)薪酬與薪酬設計課程大綱：

從企業(yè)員工管理的五大趨勢看當代薪酬對員工的關注點
精簡流程－組織架構－工作崗位
建立企業(yè)學習型組織：有組織的學習，知識共享
培養(yǎng)核心員工：忠誠度、理想的合作關系――團隊、適應的流程
建立企業(yè)員工“平行的職業(yè)階梯”
用“科學培訓”的方法整體上提高員工素質的“均衡性”

企業(yè)薪酬設計的外部問題
何為報酬系統(tǒng)：組織的認為；個人的認為；
企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬設計的關系：三種戰(zhàn)略模式；
企業(yè)薪酬設計四大公平問題如何操作：外部公平、內部公平、個人公平、過程公平
企業(yè)管理層如何對績效考核的結果進行有效控制：改變惟度、改變指標、改變權重

企業(yè)薪酬設計的具體方法之一縱向結構設計
崗位評價（內部公平）
幾種崗位評價方法的應用；
要素配點和海氏評價法；
外部公平與崗位點數(shù)的聯(lián)系：建立方程回歸，確定內外公平的可接受性；
確定企業(yè)薪酬曲線：崗位中值、崗位幅寬、崗位帶寬
企業(yè)縱向薪酬的幾個技術問題討論。

企業(yè)薪酬設計的具體方法之二橫向結構設計
基本工資、獎金、福利與津貼、精神激勵、股權合理配置
企業(yè)的薪酬哲學
能力導向薪酬
工作導向薪酬
業(yè)績導向薪酬
綜合薪酬

薪酬激勵系統(tǒng)
團隊薪酬激勵
股權激勵
期權激勵
員工持股計劃

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