高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

課程收益

建立制定完善的物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作體系——提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本；
對(duì)物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制——協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)備料排程和周生產(chǎn)備料計(jì)劃——提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料——完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)；
降低成本策略+談判技巧+ERP流程分析+供應(yīng)商交期管理。

課程特色

◇了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法；
◇了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧；
◇了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法；
◇有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
◇掌握必備的技能，幫助班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制課程大綱：

一、物料控制構(gòu)圖/流程
◇個(gè)案演算－控制物料成本演算
◇物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖－深圳電子公司
◇物料管理執(zhí)行流程－上海某實(shí)業(yè)有限公司
◇案例：某歐洲公司SAP系統(tǒng)物料管理流程
◇物料管理精髓三不政策和八大死穴
◇案例：某公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”
◇故事：深圳某公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率
◇物料管理相輔相成十四流程
◇案例：某公司物料工程更改流程分析
◇某公司物料收發(fā)制度及執(zhí)行制度實(shí)例分析
—江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例
—生產(chǎn)物料損耗控制方法—深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫(kù)存實(shí)例
—生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表

二、物料工程管理
◇物料規(guī)格四方面的訂定與管制
◇材料清單（BOM）
◇物料分類/編號(hào)制定
◇三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)實(shí)例
◇某有限公司物料分類/編號(hào)制定案例分析
◇物料ABC分析法和運(yùn)用
◇物料ABC執(zhí)行六步驟
◇ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析

三、材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制－訂貨型（OEM）
◇材料計(jì)劃流程七步驟—學(xué)員診斷
◇東莞某外資公司訂貨型（OEM）按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過(guò)程實(shí)錄
◇物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法
◇佛山某有限公司物料訂購(gòu)及督促物料預(yù)警法
◇影響物料成本主要因素－九類成本物料成本分析三種控制方法
◇物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
◇尋找他鄉(xiāng)的故事－現(xiàn)場(chǎng)診斷錄音
—某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請(qǐng)購(gòu)/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過(guò)程實(shí)錄案例
◇物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
◇透過(guò)掌上計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實(shí)倉(cāng)存實(shí)物展示
—某有限公司先進(jìn)賬物一致制度
◇剖析物料供應(yīng)不繼五大方面

四、倉(cāng)儲(chǔ)管理控制鏈管理
◇物流倉(cāng)儲(chǔ)五大功能
◇某公司制定庫(kù)存量考核方案流程回放分析
◇儲(chǔ)運(yùn)部門存貨分類架構(gòu)
◇貨倉(cāng)九大操作系統(tǒng)
◇倉(cāng)儲(chǔ)管理流程六方面
◇實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)條形碼管理實(shí)物圖分析

五、物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)
◇貨倉(cāng)5S管理
◇某公司物料倉(cāng)—違反5S整頓實(shí)物圖
◇某公司貨倉(cāng)—5S管理整頓實(shí)物圖片分享
◇貨倉(cāng)5S管理廣告牌
◇常規(guī)物料四種堆放方法
◇物料堆放五種依據(jù)
◇某公司物料按五種依據(jù)堆放圖片
◇物料堆放六原則
◇物料規(guī)劃定位三種方法
◇儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
◇定位儲(chǔ)放/隨機(jī)儲(chǔ)放/分類儲(chǔ)放－圖片分享
◇分類隨機(jī)儲(chǔ)放/共享儲(chǔ)放－圖片分享
◇某公司按儲(chǔ)存五大策略儲(chǔ)放明細(xì)實(shí)物圖片
◇儲(chǔ)位指派十四原則－圖片分享
◇某日資公司按十四原則儲(chǔ)位實(shí)物系列圖片
◇倉(cāng)庫(kù)的保管八細(xì)則
◇倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所之布置九要訣—現(xiàn)場(chǎng)圖片
◇儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)（變壞或引致變壞因素）
◇某有限公司違反儲(chǔ)存十項(xiàng)事項(xiàng)實(shí)物圖片
◇存貨控制記錄—帳/物/卡/證相符
◇某公司帳/物/卡/證相符存貨卡設(shè)計(jì)與運(yùn)用
◇某有限公司賬物一致相關(guān)制度實(shí)例
◇物料儲(chǔ)存有效期控制
◇呆料/殘料/廢料/舊料處理
◇ERP金碟K3呆料處理與預(yù)防子功能案例

六、庫(kù)存管理/庫(kù)存技術(shù)/庫(kù)存成本
1.安全庫(kù)存的設(shè)置方式安全存量VS最高存量VS.最低存量
2.庫(kù)存管理ERP（金碟K3系統(tǒng)）子功能庫(kù)存調(diào)整/庫(kù)存查詢/查詢分析展示
3.多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量決定方式——損益平衡

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