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如何做一名優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理

如何做一名優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理
主講專家:劉凡
培訓(xùn)需求調(diào)查表
銷售培訓(xùn)專家
領(lǐng) 域:職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng)
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


在市場(chǎng)全球化,經(jīng)濟(jì)一體化的今天,任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人,而作為企業(yè)支柱的中層管理者是否稱職直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn);
每一位有志者都希望成功,成為一名出色的管理者便是通向成功的階梯之一;
作為企業(yè)的中層管理者將崗位目標(biāo)有效地傳遞給員工,并在工作中做好在職培訓(xùn),有效地授權(quán)和處理沖突,充分發(fā)揮有效溝通的作用;
通過(guò)績(jī)效考核幫助員工和企業(yè)完成目標(biāo),同時(shí)培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀人才;
將整個(gè)公司的全部力量發(fā)揮到最大。


課程特色


曾經(jīng)為目前國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商金蝶集團(tuán)下屬46家分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理以及近200家代理商的總經(jīng)理做過(guò)高層戰(zhàn)略銷售及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),同時(shí)也應(yīng)各地培訓(xùn)公司之邀舉辦公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn);
有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),其講課風(fēng)格以親和力強(qiáng),提供實(shí)戰(zhàn)啟迪為特長(zhǎng)。


現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容


如何做一名優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理課程大綱:
第一單元:自我修煉

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)?
2.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)思維
3.CEO十誡
4.從性格看管理
5.新任經(jīng)理上任秘籍
a)調(diào)整心態(tài)
b)上任初始
c)如何確保首戰(zhàn)告捷
d)金玉良言
6.中層經(jīng)理所需要的五個(gè)核心能力
第二單元:深入認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)角色
1.什么是團(tuán)隊(duì)?
2.團(tuán)隊(duì)的益處
3.團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的四個(gè)影響
4.團(tuán)隊(duì)中的角色劃分
5.角色管理
6.挑選勝利之師
7.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段以及管理方式
8.團(tuán)隊(duì)沖突處理
第三單元:向上向下管理
1.掌握上司的心理
2.與上司相處的八項(xiàng)原則
3.如何向上司提建議
4.如何獲得上司的信賴
5.了解部屬的三個(gè)層次
6.十二類問(wèn)題員工管理
7.提高部屬工作成效的方法
8.嚴(yán)明紀(jì)律
9.杜絕謠言和處理牢騷
10.八種樹(shù)立個(gè)人威信的方法
第四單元:授權(quán)
1.授權(quán)的含義
2.經(jīng)理什么時(shí)候該授權(quán)了?
3.授權(quán)的流程
4.授權(quán)的原則
5.授權(quán)的誤區(qū)
6.授權(quán)的程度
第五單元:有效溝通
1.什么是溝通?
2.溝通的種類
3.溝通的誤區(qū)
4.溝通的常見(jiàn)障礙以及如何消除
5.提問(wèn)與傾聽(tīng)
6.表?yè)P(yáng)與批評(píng)
7.如何接納手下的反饋
8.同理心
第六單元:有效激勵(lì)
1.什么是員工心目中的好公司?
2.五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用
3.激勵(lì)百寶箱
4.留住有用人才的五招
5.實(shí)戰(zhàn)模擬


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:劉凡
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:產(chǎn)品策略 | 分銷策略 | 促銷策略 | 整合營(yíng)銷 | 營(yíng)銷組織
  行業(yè)領(lǐng)域:制藥/生物工程 | 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) | 電子行業(yè)
  擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新策略
如何正確選擇產(chǎn)品組合
如何正確選擇區(qū)域市場(chǎng)
  該講師其他課程:
打造銷售“鷹之隊(duì)”
有效的大客戶管理課程
銷售實(shí)戰(zhàn)全面解析
問(wèn)題員工管理
雙贏談判
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