北京中小房地產(chǎn)企業(yè)管理體系優(yōu)化全真案例全景解析

課程收益

1、獲得《中國房地產(chǎn)企業(yè)管理分析報(bào)告》最新研究成果，更深入了解企業(yè)管理現(xiàn)狀；
2、掌握中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管理完善的核心點(diǎn)，借鑒類似企業(yè)的操作方法；
3、安排一個(gè)晚上集中進(jìn)行溝通交流，現(xiàn)場獲得實(shí)戰(zhàn)管理專家的輔導(dǎo)。同時(shí)還可在其他晚上或者中午時(shí)間，事先預(yù)約和老師進(jìn)行一對(duì)一的單獨(dú)交流。

課程特色

1、誰來講？ 主講人既具有萬科、金地的高管經(jīng)歷，還具有為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)，既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理模式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)；
2、如何講？授課完全是全真案例全景解析，以主講專家主持的管理咨詢實(shí)際案例進(jìn)行講解，同時(shí)安排答疑專場，重點(diǎn)解決企業(yè)在管理完善與變革中困惑的問題。
3、講什么？主題設(shè)計(jì)基于對(duì)36家企業(yè)的深入調(diào)研產(chǎn)生，重點(diǎn)講解中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化最重要的四個(gè)方面：戰(zhàn)略規(guī)劃/組織管控/流程管理/績效管理；

課程內(nèi)容

北京中小房地產(chǎn)企業(yè)管理體系優(yōu)化全真案例全景解析課程大綱：

一、北京最新樓盤考察

二、中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例解析
1、萬科、金地、龍湖等不同標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略分析與借鑒價(jià)值
2、某小型民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施案例
3、某中型民營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施案例
通過以上案例之解析，可以了解到：
1、標(biāo)桿企業(yè)最新的戰(zhàn)略變化趨勢；
2、中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義；
3、中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的詳細(xì)步驟；
4、中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體內(nèi)容；
5、中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地措施。

三、中小房地產(chǎn)企業(yè)管控模式、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例解析
1、萬科、金地等不同標(biāo)桿企業(yè)管控模式與組織架構(gòu)分析與借鑒價(jià)值
2、某小型民營企業(yè)管控模式選擇與組織架構(gòu)制定案例
3、某中型民營企業(yè)管控模式選擇與組織架構(gòu)制定案例
通過以上案例之解析，可以了解到：
1、標(biāo)桿企業(yè)最新的管控模式變化趨勢；
2、中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管控體系優(yōu)化的重要價(jià)值；
3、中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管控模式設(shè)計(jì)要關(guān)注的核心問題；
4、影響中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管控體系優(yōu)化的主要因素；
5、中小房地產(chǎn)企業(yè)管控體系優(yōu)化的具體步驟與方法。
6、如何使管控模式落地？

四、中小房地產(chǎn)企業(yè)管理疑難問題交流
1、參會(huì)同行交流及研討
2、授課專家現(xiàn)場解答學(xué)員問題或一對(duì)一交流。

五、中小房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系構(gòu)建案例解析
1、萬科、金地等不同標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系展示與簡要分析
2、某小型民營企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系構(gòu)建案例
3、某中型民營企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系構(gòu)建案例
通過以上案例之解析，可以了解到：
1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)最新的業(yè)務(wù)流程體系變化趨勢；
2、如何通過診斷企業(yè)現(xiàn)有流程的關(guān)鍵點(diǎn)來判斷流程的效率與有效性
3、中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程體系優(yōu)化或構(gòu)建的重要價(jià)值；
4、中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程體系構(gòu)建要關(guān)注的影響因素；
5、中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程構(gòu)建的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；
6、中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程構(gòu)建的具體步驟與思路；
7、中小房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程應(yīng)包括的主要內(nèi)容；
8、如何讓新的業(yè)務(wù)流程體系順利落地；
9、在中小房地產(chǎn)企業(yè)如何讓流程創(chuàng)造價(jià)值。

六、中小房地產(chǎn)企業(yè)績效管理與激勵(lì)體系構(gòu)建案例解析
1、萬科、金地等不同標(biāo)桿企業(yè)績效管理與激勵(lì)體系
2、某小型民營企業(yè)績效管理體系構(gòu)建案例
3、某中型民營企業(yè)績效管理體系構(gòu)建案例
通過以上案例之解析，可以了解到：
1、標(biāo)桿企業(yè)最新的績效管理與激勵(lì)體系變化趨勢；
2、中小房地產(chǎn)企業(yè)如何制訂一套行之有效的績效管理與激勵(lì)制度；
3、中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行績效管理與激勵(lì)體系構(gòu)建要關(guān)注的影響因素；
4、中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行績效管理與激勵(lì)體系構(gòu)建的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；
5、中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行績效管理與激勵(lì)體系構(gòu)建的具體步驟與思路；
6、如何讓新的績效管理與激勵(lì)體系順利落地。

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