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當(dāng)眾演講與呈現(xiàn)

當(dāng)眾演講與呈現(xiàn)
主講專家:邱明俊
培訓(xùn)需求調(diào)查表
TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
領(lǐng) 域:職業(yè)素養(yǎng) 溝通技能
培訓(xùn)對象:中層管理 基層主管 新員工 
課程收益


1、實(shí)戰(zhàn)的技巧
2、真誠的建議
3、現(xiàn)場的領(lǐng)悟


課程特色


這是一個(gè)互動性極強(qiáng)的課程,本課程通過1、3、5、10分鐘現(xiàn)場點(diǎn)評、錄像回放及實(shí)戰(zhàn)演練等方式全新打造你自己。


現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容


當(dāng)眾演講與呈現(xiàn)課程大綱:
破冰:當(dāng)眾演講成就你的一生
第一講當(dāng)眾演講翻譯與解析

1、什么是當(dāng)眾演講
2、當(dāng)眾演講并不難
樣版就在你身邊
太多的人成功了
你一定能行
現(xiàn)場演練:1分鐘公司介紹、產(chǎn)品介紹、自我介紹——記住我、記住我的公司
分享:11招教你克服緊張情緒
3、成功演講的必經(jīng)之路
互動:當(dāng)眾演講必須注意的幾個(gè)問題
切忌背誦講稿
要站在聽眾的角度
表現(xiàn)要自然
切忌模仿他人
尋求自己獨(dú)特的個(gè)性
培養(yǎng)良好的演講態(tài)度
不要太多的術(shù)語
第二講當(dāng)眾演講的成功技巧——上篇
1、當(dāng)眾演講的前期準(zhǔn)備更重要
你要達(dá)到什么樣的目標(biāo)
必勝之心
和誰講
讓誰講
如何配合
講多長時(shí)間
如何分析并打動聽眾
營造適合的演講環(huán)境
打造具有說服力的專業(yè)印象
 男性當(dāng)眾形象
 女性當(dāng)眾形象
演講之前你要試講
2、開場白——吊起聽眾胃口
現(xiàn)場演練:3分鐘抽題演講
3、快速的編碼——編輯當(dāng)眾演講的內(nèi)容、次序
分享:演講高手搜集信息的能力
收集/加工/整理資料;
制定內(nèi)容;
設(shè)計(jì)各項(xiàng)活動或示范
4、第一句話怎么說
5、說出聽眾最想聽的話
前后要保持一致
與聽眾密切相關(guān)
感同身受——說出聽眾的經(jīng)歷
亮點(diǎn)、賣點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)
直言不諱——大聲說出對聽眾的好處
強(qiáng)調(diào)這是最重要的
抓住聽眾的心
6、亮出你的證據(jù)——用事實(shí)說話
現(xiàn)場演練:自我突破法、高手訓(xùn)練法、干擾演練法
舉例
做演示
引用第三方見證
第三講當(dāng)眾演講的成功技巧——下篇
1、過渡技巧
2、見招拆招的面對聽眾的提問
一般性問題
難度問題
刁難性問題
分享:問答階段冷靜應(yīng)對
3、激發(fā)聽眾激情的技巧
4、井上添花之術(shù)
不妨幽他一默
你的故事更精彩
練就有磁性的聲音
讓你的肢體語言說話
妙用小道具
學(xué)會使用視覺教具
用圖表說話---
5、做一個(gè)漂亮的結(jié)尾
6、讓人心動神搖的SWAY演講行為技巧
現(xiàn)場演練:3分鐘命題演講——你也“秀”一把
第四講:當(dāng)眾演講的情景模擬
演練一:歡迎詞、歡送詞
演練二:慶典致辭
演練三:成功的會務(wù)發(fā)言
演練四:就職演說
演練五:產(chǎn)品推介會
演練六:頒獎詞
現(xiàn)場點(diǎn)評:我把建議留給你
現(xiàn)場演練:5分鐘展示你自己
第五講:演講者必須提升的6大能力
1、營造氛圍的能力
2、現(xiàn)場編輯的能力
3、講故事的能力
現(xiàn)場演練:把長故事講短把短故事講長
4、舉例的能力
5、打比方的能力
6、解決問題的能力
應(yīng)對突發(fā)事件
設(shè)備故障
發(fā)生干擾怎么辦
應(yīng)對挑釁者
現(xiàn)場互動:培訓(xùn)中實(shí)戰(zhàn)問題的駐足思考
第六講:在實(shí)戰(zhàn)中提升你自己
1、塑造自己的演講風(fēng)格
2、向高手學(xué)習(xí)
3、走向演講的更高境界
畢業(yè)作品:抽題、命題演講
互動:精彩回放與體驗(yàn)分享


學(xué)員評價(jià)更多>>

  主講講師:邱明俊
  專長領(lǐng)域:績效體系建立 | 薪酬管理 | 人力資源
  行業(yè)領(lǐng)域:服務(wù)業(yè) | 汽車行業(yè) | 能源/原材料
  擅長解決的問題:
如何對績效體系進(jìn)行設(shè)計(jì)
如何建立內(nèi)部績效管理體系
如何建立完善實(shí)用的薪酬體系
  該講師其他課程:
KPI的設(shè)計(jì)技巧與運(yùn)用
跨部門溝通與協(xié)作(2天)
目標(biāo)管理與績效考核
招聘面試技巧
提升全員素質(zhì) 打造企業(yè)核心競爭力
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