歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 內(nèi)訓(xùn) > TQM全面質(zhì)量管理實踐

TQM全面質(zhì)量管理實踐

TQM全面質(zhì)量管理實踐
主講專家:林文田
培訓(xùn)需求調(diào)查表
資深銷售管理專家
領(lǐng) 域:生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


精益生產(chǎn)整體解決方案的推行可以有效地改變以上企業(yè)存在的問題,從而為推行精益生產(chǎn)奠定一個良好的基礎(chǔ);

經(jīng)世界各國所有推行5S的企業(yè)實踐統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明:

推行TQM配合精益生產(chǎn)其他模塊(如TPM/5S/JIT/TCM等)可以使企業(yè)達到以下經(jīng)濟目標:
1.所需人力資源--無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng),還是工廠的其他部門,與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比,最低能減至1/2;
2.新產(chǎn)品開發(fā)周期—最低可減至l/2或2/3;
3.生產(chǎn)過程的在制品庫存—最低可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1/10;
4.工廠占用空間最低可減至采用大量生產(chǎn)方式下的1/2;
5.成品庫存—最低可減至大量生產(chǎn)方式下平均庫存水平的1/4;
6.產(chǎn)品質(zhì)量—可大幅度提高(3倍);


課程特色


務(wù)實型:以方法(工具)的運用為主導(dǎo),重案例與實戰(zhàn)演練。

李老師講課相當務(wù)實,授課方式不會顯得太嚴肅,時間掌控非常好;

非常愿意與學(xué)員分享,以問帶教的授課特色利于學(xué)員問題的解決。


課程內(nèi)容


TQM全面質(zhì)量管理實踐課程大綱:

一、質(zhì)量管理的概念
三T改善管理策略:
TPS豐田式生產(chǎn)管理模式
維持與改善:
新思維的改善與維持觀念

二、TQM全面質(zhì)量經(jīng)營的架構(gòu)與內(nèi)容
TQM的推行架構(gòu):
品質(zhì)的內(nèi)涵:

三、常用的品管工具
舊QC七大手法
新QC七大手法
新時代的QC管理工具

四、行TQM的成功關(guān)鍵因素
專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
標準化作業(yè)流程
5S改善計劃,5C戰(zhàn)略實施
改善小組(QIT/QCC)品管圈小組

五、TQM推行模式與步驟
品質(zhì)三不原則,減少不良率的三要領(lǐng)
常見的品質(zhì)誤區(qū)
生產(chǎn)的基本理念----JIT及時生產(chǎn)
精益化生產(chǎn):后拉式生產(chǎn)模式

六、如何推行TQM管理
生產(chǎn)設(shè)備管理:
生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)生的六大損失
以方針管理進行持續(xù)性的改善

七、TQM關(guān)鍵技術(shù)介紹與實施方案
消減現(xiàn)場八大浪費
簡化工作程序
六個標準差(6Sigma)觀念與實務(wù)

八、問題分析與學(xué)習(xí)分享
質(zhì)量管理系統(tǒng)化設(shè)計,落實TQM執(zhí)行計劃


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:林文田
  專長領(lǐng)域:營銷計劃 | 營銷執(zhí)行 | 領(lǐng)導(dǎo)技能 | 銷售過程管理 | 銷售技巧
  行業(yè)領(lǐng)域:服務(wù)業(yè) | 保險 | 電子行業(yè) | 通信行業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè)
  擅長解決的問題:
如何確立營銷計劃目標
如何設(shè)計與行業(yè)屬性匹配的營銷模式
如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
  該講師其他課程:
TQM全面質(zhì)量管理實踐
時代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1