當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“人力資源類”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：組織優(yōu)化與崗位分析 |
| 講 師：曹子祥 |
| 定 價(jià)：228 元 編 號(hào)：D25 |
| 簡(jiǎn) 介：為什么學(xué)習(xí)本課程請(qǐng)先回顧一下，在你所在的企業(yè)/部門中，總經(jīng)理、人力資源部門、直線經(jīng)理三者之間的關(guān)系是怎樣的？誰來下達(dá)任務(wù)？誰來制定目標(biāo)和職責(zé)？誰清楚應(yīng)該聘請(qǐng)什么樣的下屬？誰來考核下屬的工作？誰來制定本部門的規(guī)劃？由誰來崗位分析？由誰來優(yōu)化組織？……實(shí)際上，管理者們提出的諸多苦惱都只是一種現(xiàn)象，例如職責(zé)不清、權(quán)限不明、機(jī)構(gòu)臃腫、冗員充斥、辦事拖拉、相互扯皮等等，而其背后的實(shí)質(zhì)往往或多或少會(huì)與組織結(jié)構(gòu) |
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標(biāo) 題：人力成本分析與控制方法 |
| 講 師：胡八一 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：D47 |
| 簡(jiǎn) 介：學(xué)習(xí)目標(biāo)]
新《勞動(dòng)法》的強(qiáng)制實(shí)施、物價(jià)指數(shù)連續(xù)上升、各類人才的缺乏與競(jìng)爭(zhēng)，致使人力成本越來越高……
如何通過分析來區(qū)分有效的人力成本與無效的人力成本？
能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！
理解重要概念：人力成本中的固定成本與變動(dòng)成本、有效成本和無效成本……
掌握分析工具：人力資源效率核心基數(shù)、 |
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標(biāo) 題：企業(yè)應(yīng)對(duì)《新勞動(dòng)合同法》的12個(gè)策略 |
| 講 師：左祥琦 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：D48 |
| 簡(jiǎn) 介：編輯推薦
跨越新舊法律鴻溝，降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部運(yùn)營效率，重塑企業(yè)規(guī)章制度。 管理提升――找時(shí)代光華！以極大的熱情，全力以赴，推動(dòng)管理者及其組織走向成功?！ ＜液?jiǎn)介：左祥琦，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。勞動(dòng)法專家，資深勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員、律師，中央電視臺(tái)《今日說法》特約嘉賓、《法律講堂》欄目簽約教授；搜狐、博士倫、金佰利、UT斯達(dá)康、大唐電信、肯德基、亞信、拉法基等知名公司的 |
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標(biāo) 題：企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系處理實(shí)務(wù) |
| 講 師：左祥琦 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：D31 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？第一講 中國勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)（上） 1． 勞動(dòng)關(guān)系的其他表述方式 2． 中國勞動(dòng)關(guān)系的歷史演變過程
第二講 中國勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)（下） 1．勞動(dòng)關(guān)系的表現(xiàn)形式 2．勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)
第三講 勞動(dòng)合同的訂立（上） 1．勞動(dòng) |
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標(biāo) 題：如何使公司的薪酬方案更具有激勵(lì)性 |
| 講 師：曹子祥 |
| 定 價(jià)：0 元 編 號(hào)：D30 |
| 簡(jiǎn) 介：本課程講些什么？誰需要學(xué)習(xí)本課程？企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他部門經(jīng)理；薪酬主管、專員；績(jī)效主管、專員。 我能通過本課程學(xué)到什么？“薪”平才能氣和！因?yàn)樾匠旯芾砩婕暗焦纠锩恳粋€(gè)人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理？如何應(yīng)用薪酬管理原理設(shè)計(jì)薪酬方案，才能有效地控制人力成本？
本課程著眼于中 |
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(A)個(gè)人發(fā)展類
