當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“醫(yī)藥業(yè)”的“課程包”列表
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標(biāo) 題：如何高效發(fā)揮醫(yī)藥企業(yè)市場部功能 |
| 講 師：單鵬安 |
| 定 價：0 元 編 號：N0108 |
| 簡 介：市場部是現(xiàn)代營銷企業(yè)的核心部門，隨著銷售工作的深入和營銷觀念的建立，許多制藥企業(yè)成立了市場部，但是由于種種原因致使市場部功能缺失，或形同虛設(shè)，難以發(fā)揮作用。致使銷售工作出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。本次課程的設(shè)計目的就是讓大家對醫(yī)藥企業(yè)市場部的定位和功能有一個清晰的認(rèn)識。通過建立市場部，運(yùn)用市場營銷理念指導(dǎo)銷售工作，突破營銷瓶頸。 |
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標(biāo) 題：醫(yī)藥企業(yè)年度營銷計劃的制定與執(zhí)行 |
| 講 師：段繼東 |
| 定 價：0 元 編 號：N0108 |
| 簡 介：企業(yè)的年度營銷計劃往往不能實現(xiàn)，實際完成與目標(biāo)差距較大，生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，費用超標(biāo)、考核失效、企業(yè)目標(biāo)沒有完成，老板不滿意，員工積極性受挫，員工不滿意……是計劃本身存在問題？還是營銷的執(zhí)行力不夠？企業(yè)應(yīng)該深入思考這個問題。本教程針對企業(yè)制訂年度營銷計劃，包括財務(wù)預(yù)算、銷售計劃、市場計劃、績效考核等內(nèi)容，對年度計劃的各關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，使用正確的計劃工具，運(yùn)用有效的年度營銷計劃制訂方法。對目標(biāo)設(shè)定、指 |
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標(biāo) 題：做成功的醫(yī)藥企業(yè)――重塑競爭力 |
| 講 師：段繼東 |
| 定 價：0 元 編 號：NO108 |
| 簡 介：北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。戰(zhàn)略、運(yùn)營管理、營銷專家；醫(yī)學(xué)學(xué)士，工商管理碩士?，F(xiàn)任：北京時代方略企業(yè)管理咨詢公司董事長、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心“教授會專家”、《營銷執(zhí)行學(xué)科教研室》副主任、中國社會科學(xué)院上市公司研究中心特約研究員。擔(dān)任康恩貝、金活醫(yī)藥等多家上市公司和擬上市公司董事、戰(zhàn)略委員會顧問。曾任華立醫(yī)藥集團(tuán)總裁，昆明制藥集團(tuán)總裁，中美昆明貝克諾頓有限公司董事長，中美貴州神奇 |
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標(biāo) 題：如何做好醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)管理工作 |
| 講 師：劉平 |
| 定 價：0 元 編 號：NO107 |
| 簡 介：講師簡介： 劉平
?曾擔(dān)任西安楊森、深圳太太藥業(yè)、法國某獨資制藥公司、華北某醫(yī)藥綜合集團(tuán)等知名制藥企業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān)、營銷副總、總經(jīng)理等高級職務(wù)。?對國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀與特征有過系統(tǒng)分析與深入研究。?在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、市場營銷管理、銷售目標(biāo)管理與績效考核等方面有著豐富的培訓(xùn)管理經(jīng)歷及實戰(zhàn)經(jīng)驗。?曾為國內(nèi)百余家制藥企業(yè)做過數(shù)百場培訓(xùn)，受到廣泛的好評和普遍贊譽(yù)。
課程對象--誰需要學(xué)習(xí)本課程： |
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標(biāo) 題：醫(yī)院微觀市場的深度開發(fā)與專業(yè)化管理 |
| 講 師：孫欽娥 |
| 定 價：0 元 編 號：NO106 |
| 簡 介：內(nèi)容介紹： 越來越多的競爭對手，越來越專業(yè)化的客戶要求，使得各醫(yī)藥企業(yè)越來越認(rèn)識到醫(yī)院微觀市場需要更加有序的和深度化的開發(fā)及專業(yè)化的管理，進(jìn)一步建立微觀市場的競爭優(yōu)勢，以獲得銷售的良性增長，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基石。本課程通過醫(yī)院微觀市場的系統(tǒng)分析，闡述了一線醫(yī)藥銷售經(jīng)理/主管如何加強(qiáng)醫(yī)院微觀市場的深度開發(fā)與專業(yè)化管理力度，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。
學(xué)習(xí)對象：銷售經(jīng)理、主管、資深醫(yī)藥代表
講師介紹： |
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(A)個人發(fā)展類
