團隊王國--高效團隊凝聚力提升訓(xùn)練
（第317期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2012年02月11日 09:00（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2012年02月11日 17:00 |
| 課程價格： | 非會員價格1600元/人,需會員套票1張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州 杭州市工人文化宮綜合大樓2樓（仁和路2號）
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| 課程類別： | 綜合管理 -- 綜合管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
課程時長
課程收益
此項培訓(xùn)旨在幫助公司員工加強團隊合作意識，了解和掌握組織環(huán)境下團隊工作的有效方式，挖掘團隊溝通潛能，提升團隊執(zhí)行效能，引發(fā)團隊打開更多可能性，追求團隊共贏。本課程從尊重個人發(fā)展與組織利益以上兩個方面進行剖析和講解，在課程中穿插管對實戰(zhàn)模擬游戲，從游戲中“體驗- 反思- 分享 –遷善”卓越團隊的精神文化與行為習(xí)慣。
課程大綱
第一部分、導(dǎo)論--團隊
一、團隊
1、團隊的形成
2、團隊與團伙的區(qū)別
3、什么是高效能的團隊
4、團隊需要你還是你需要團隊
第二部分、方法篇--高效能團隊鑄造的六味真火
二、尊重個人：管對角色認知
1、我們需要什么樣的團隊 ？
2、團隊組成的九類角色
3、各類角色的功用
4、團隊角色管理
權(quán)威測評：海侖•帕爾莫《九型人格》測試
三、領(lǐng)導(dǎo)有力：領(lǐng)導(dǎo)者的四項修煉
1、100%承諾
2、前瞻性
3、敢于擔當
4、讓自己成為團隊的標桿
四、堅決執(zhí)行：團隊的目標管理與執(zhí)行力
1、團隊目標的作用和來源
2、5W1H 法則
3、有效團隊執(zhí)行力模式：僵化 固化 優(yōu)化
4、保證完成任務(wù)
五、善于溝通：團隊溝通技巧
1、影響有效溝通的六大障礙
2、建立有效溝通的三大技巧
3、實戰(zhàn)演練
六、求同存異：團隊沖突管理
1、什么是沖突？
2、如何看待沖突？
3、處理沖突的策略
案例分析和分組討論
七、責任第一：培養(yǎng)團隊榮譽感
1、團隊精神的核能：負責任
2、團隊精神的基石：信任
3、團隊精神的目標：共贏
第三部分、實踐篇--高效能團隊實戰(zhàn)模擬
八、團隊合作實戰(zhàn)
1、不可能完成的任務(wù)
2、孤島求存
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