輕松項(xiàng)目管理

當(dāng)今世界，社會(huì)變革方興未艾，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)起云涌，項(xiàng)目運(yùn)作異常活躍。如何高效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，如何在組織內(nèi)部營(yíng)造良好的管理環(huán)境，如何提高項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,成為諸多管理者思考的焦點(diǎn)。
     項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運(yùn)營(yíng)效率得到大幅提升。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索總結(jié),項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家中已經(jīng)逐步發(fā)展成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，并廣泛應(yīng)用于IT,金融,服務(wù)以及工程等諸多行業(yè)。
 

一、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目  
1.引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展
2.項(xiàng)目管理的應(yīng)用
3.項(xiàng)目管理模式是企業(yè)最常用的模式
4.九大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段
5.項(xiàng)目的特征
6.項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作
7.什么是項(xiàng)目管理？
8.項(xiàng)目的三重制約
9.項(xiàng)目管理精髓之一系統(tǒng)思考
10.項(xiàng)目管理精髓之二化繁為簡(jiǎn)
11.分組，確定每組模擬項(xiàng)目名稱(chēng)。（可以是工作上的也是可以是生活中的）
二、啟動(dòng)階段
1.立項(xiàng)申請(qǐng)
2.組建項(xiàng)目組
3.項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)
4.項(xiàng)目贊助人的責(zé)任 
5.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 
6.項(xiàng)目經(jīng)理能力模型  
7.項(xiàng)目成員的責(zé)任 
8.項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書(shū) 
9.演練：制作項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
10.范例 
11.項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
三、計(jì)劃階段 
1.計(jì)劃過(guò)程 
2.工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃 
3.演練：模擬演練WBS
4.關(guān)鍵路徑法 
5.項(xiàng)目計(jì)劃工具-甘特圖
6.S、R、T分析 
7.網(wǎng)絡(luò)圖
8.演練：模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作
9.演練：如何利用project 2007制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
10.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 
11.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 
12.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃 
13.演練：模擬編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)幾乎
14.溝通計(jì)劃
15.演練：模擬制作項(xiàng)目溝通計(jì)劃
四、項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段 
1.實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段  
2.項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具 
3.變更管理  
4.項(xiàng)目過(guò)程管理秘籍（獨(dú)創(chuàng)）
5.討論：項(xiàng)目進(jìn)度控制
五、收尾階段 
1.評(píng)估與驗(yàn)收 
2.項(xiàng)目總結(jié)文件歸檔 
3.項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) 
4.項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計(jì) 
5.業(yè)界項(xiàng)目成功的因素 
6.業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素