薪酬績效體系設(shè)計：成本預(yù)算和指標優(yōu)化
（第3753期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2024年08月09日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2024年08月10日 16:30 |
| 課程價格： | 光華商學院學習券5張/人 現(xiàn)金票3980元/人 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州 杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
|
| 課程類別： | 人力資源 -- 薪酬管理 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
HRD、經(jīng)理、績效專員
課程時長
2天
課程收益
1.在設(shè)計公司薪酬績效體系時，成本預(yù)算與目標制定在整個建立過程中，讓我們常常感到困擾，大家是否也遇到了以下問題呢？
2.控制人力成本預(yù)算就等于裁員嗎？
3.控制人力成本預(yù)算是人力部門一個部門的事情？
4.控制人力成本預(yù)算就會降低競爭力嗎？
5.如何做有效的目標制定？
6.面對長期性、難以量化的目標如何設(shè)定？
7.如何將已設(shè)定目標進行優(yōu)化？
課程大綱
課程亮點
1.學員通過課程學習，提升了對薪酬績效設(shè)計的了解與認知，從而加強了薪酬績效與公司戰(zhàn)略、工作目標的緊密性。
2.學員通過課程學習，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具體方法。
3.學員通過課程學習，學會了3種不同關(guān)鍵場景時，績效目標優(yōu)化提取的有效方法。
課程工具包
1.《成本預(yù)算有效分配規(guī)劃表》
2.《薪酬激勵設(shè)計規(guī)劃表》
3.《目標對齊溝通內(nèi)容記錄表》
4.《核心績效目標梳理表》
課程大綱 Outline
一、 一、成本預(yù)算與目標優(yōu)化 --- 高屋建瓴篇
1. 為什么要做成本預(yù)算與目標優(yōu)化？
2. 如何準確設(shè)定成本預(yù)算與目標優(yōu)化的角色定位？
3. 如何掌握薪酬績效設(shè)計背后的人性邏輯？
根據(jù)《績效管理全景流程圖》掌握成本預(yù)算與目標優(yōu)化的關(guān)鍵節(jié)點
二、薪酬績效設(shè)計 --- 成本預(yù)算篇
1. 成本預(yù)算的分類
2. 成本預(yù)算的幾種誤區(qū)
3. 成本預(yù)算體現(xiàn)的幾種形式
4. 薪酬成本控制四步法
5. 各層級人員薪酬激勵設(shè)計的基本法則
案例講解與練習一：成本預(yù)算有效分配
案例講解與練習二：某層級薪酬激勵設(shè)計
三、薪酬績效設(shè)計 --- 目標優(yōu)化篇
1. 績效目標制定失敗的三大核心因素
2. 目標優(yōu)化方法一：數(shù)據(jù)優(yōu)化五步法
3. 目標優(yōu)化方法二：個人績效目標制定的2個要點與2個常用工具
4. 目標優(yōu)化方法三：長周期、難量化的工作目標制定
案例講解與練習三：尋找有效數(shù)據(jù)到目標有效優(yōu)化
案例講解與練習四：營銷部門績效目標優(yōu)化提煉
案例講解與練習五：某崗位核心績效目標有效提取
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