戰(zhàn)略管理之道
（第3620期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時(shí)間： | 2024年01月06日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時(shí)間： | 2024年01月07日 16:30 |
| 課程價(jià)格： | 學(xué)習(xí)卡會(huì)員門票10張/人，非學(xué)習(xí)卡會(huì)員現(xiàn)金票6800元/人 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點(diǎn)： | 杭州
|
| 課程類別： | 企業(yè)戰(zhàn)略 -- 企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 推薦指數(shù)： |  |
 |
 |
| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
總裁、老板、總經(jīng)理
課程時(shí)長
2天
課程收益
1．老師帶領(lǐng)企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題
2．通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向
3．為您找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)
課程大綱
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要
1.什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3.為什么要有戰(zhàn)略？
4.企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
5.獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法
二、 七個(gè)戰(zhàn)略問題
1.誰是你的主要顧客？
2.公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位？
3.追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
4.如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營造創(chuàng)新壓力？
5.員工的互助承諾如何？
6.戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？
三、如何做戰(zhàn)略
1. 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
1） 外部環(huán)境分析
a.宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型
b.行業(yè)環(huán)境分析
2） 競爭者分析與市場分析
a.企業(yè)競爭地位分析
b.市場占有率分析
c.競爭對手分析
3） 內(nèi)部資源與能力分析
a.企業(yè)內(nèi)部自我分析評估模型
b.價(jià)值鏈分析
c.優(yōu)劣勢分析
d.核心競爭力識別
2. 企業(yè)戰(zhàn)略定位
3. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
1） 強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施
2） 企業(yè)的總體戰(zhàn)略
a.企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略
b.穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
c.一體化戰(zhàn)略
d.多元化戰(zhàn)略
3） 可供選擇的競爭戰(zhàn)略
a.整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
b.廣泛差異化戰(zhàn)略
c.聚焦戰(zhàn)略
d.成本最佳戰(zhàn)略
e.戰(zhàn)略聯(lián)盟
四、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素
2.構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3.為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源
4.將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化
5.追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)
6.建立公司信息和運(yùn)營體系
7.用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
8.企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行
9.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程
五、案例研討
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