基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

（第3520期）

公開(kāi)課詳情
開(kāi)課時(shí)間：	2023年09月01日 09:30（該課程已結(jié)束）
結(jié)束時(shí)間：	2023年09月02日 16:30
課程價(jià)格：	學(xué)習(xí)卡會(huì)員門(mén)票5張/人，非學(xué)習(xí)卡會(huì)員現(xiàn)金票3600元/人購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠
授課講師：	汪廷云
開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
課程類(lèi)別：	人力資源 -- 薪酬管理
推薦指數(shù)：

咨詢熱線：400-0808-155

適用對(duì)象

HRD、經(jīng)理、績(jī)效專(zhuān)員

課程時(shí)長(zhǎng)

2天

課程收益

1.掌握薪酬操作步驟

2.掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則

4.掌握常用崗位評(píng)估工具、崗位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容

5.掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧

課程大綱

第一講薪酬體系與設(shè)計(jì)優(yōu)化原則

一、全面薪酬概念及其構(gòu)成

二、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

三、薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題

四、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性

五、對(duì)內(nèi)具有公平性

第二講薪酬策略制定

一、薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；

二、薪酬縱向總差距的確定策略；

三、薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；

四、薪酬傾向策略

1.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

2.不同年齡層面員工的薪酬策略

3.國(guó)企和私企的薪酬策略

第三講崗位評(píng)估準(zhǔn)備

一、崗位/職位管理

1.部門(mén)與崗位設(shè)計(jì)基本要求

2.崗位/職位設(shè)立

3.部門(mén)職能撰寫(xiě)與優(yōu)化

4.崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)與優(yōu)化

5.崗位分類(lèi)

二、核心崗位評(píng)估工具分析

1.核心崗位、關(guān)鍵崗位、重要崗位

2.核心崗位管理的整體邏輯

3.演練：核心崗位評(píng)估

4.核心崗位評(píng)估分析與應(yīng)用

第四講崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操

一、崗位價(jià)值評(píng)估的意義

二、崗位價(jià)值評(píng)估工具分析

1.工作排序法

2.工作分類(lèi)法

3.要素比較法

4.要素計(jì)點(diǎn)法

三、崗位價(jià)值評(píng)估工具

1.海氏崗位評(píng)估體系

2.漢威特崗位評(píng)估體系

3.韜睿惠悅崗位評(píng)估體系

4.美世國(guó)際崗位評(píng)估體系

實(shí)操演練：崗位價(jià)值評(píng)估

四、選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅

1.關(guān)鍵崗位系數(shù)

2.普通崗位（一般崗位）系數(shù)

3.常見(jiàn)系數(shù)

4.系數(shù)測(cè)算

五、崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估

六、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

七、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題

八、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性

第五講薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

一、銷(xiāo)售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

二、管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

三、研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

四、項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)

五、生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

六、國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)

七、薪酬結(jié)構(gòu)的三種構(gòu)成

八、固定收入和變動(dòng)收入的構(gòu)成，原則以及常見(jiàn)問(wèn)題

第六講薪酬分級(jí)定薪

一、薪酬如何分級(jí)，以及設(shè)計(jì)原則

二、薪級(jí)如何劃分

三、如何確定各薪級(jí)的中心值

四、如何確定各薪級(jí)的上下限額

五、如何確定同一職等的級(jí)數(shù)

六、確定級(jí)差比例與級(jí)差差額

七、職級(jí)崗級(jí)薪級(jí)表

第七講薪酬套改入位

一、員工適崗度評(píng)估

演練：適崗度評(píng)估工具

二、員工薪酬套改入級(jí)入檔的原則

三、薪酬整體測(cè)算

四、老員工如何定薪

五、新員工如何定薪

六、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法

七、解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法

第八講激勵(lì)形式

一、短期激勵(lì)

1.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效設(shè)計(jì)

演練：績(jī)效矩陣

演練：部門(mén)績(jī)效

演練：?jiǎn)T工績(jī)效PBC

2.績(jī)效分布

3.績(jī)效權(quán)重

4.績(jī)效激勵(lì)約定性條款

二、中長(zhǎng)期激勵(lì)

1.股票期權(quán)作用

2.股票期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

演練：設(shè)計(jì)與測(cè)算

3.設(shè)計(jì)原則

4.分配測(cè)算

演練：應(yīng)用工具

5.股票期權(quán)激勵(lì)約定性條款

第九講薪酬調(diào)整制度

一、薪資調(diào)整的種類(lèi)（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）

二、確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

三、薪酬調(diào)整權(quán)限

四、薪酬管理制度約定性條款

相關(guān)課程

近期熱門(mén)公開(kāi)課程

·決策者的人力資源管理
·組織戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才盤(pán)點(diǎn)與核心人才激勵(lì)
·團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造（第18期）
·AI賦能新媒體實(shí)戰(zhàn)班——小紅書(shū)創(chuàng)作+短視頻實(shí)操
·《爆款內(nèi)容全域觸達(dá)》
·從技術(shù)走向管理

熱門(mén)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程

·“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)” ——人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
·企業(yè)薪酬調(diào)整實(shí)施與難點(diǎn)解析
·打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
·企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧實(shí)訓(xùn)
·管理傳承TTT
·優(yōu)秀管理者的PPT設(shè)計(jì)演示
·超越管理-鑄就卓越團(tuán)隊(duì)
·TTT-培訓(xùn)培訓(xùn)師
·團(tuán)隊(duì)為王
·高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造與管理

相關(guān)講師

陳曉劍 高級(jí)培訓(xùn)師

高級(jí)管理、人力資源

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：培訓(xùn)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),執(zhí)行力

閆鳳芝 高級(jí)培訓(xùn)師

高級(jí)管理、人力資源

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：薪酬管理,績(jī)效體系建立,培訓(xùn)管理,行政管理,員工激勵(lì)

馬本軍 高級(jí)培訓(xùn)師

高級(jí)管理、人力資源

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：薪酬管理,績(jī)效體系建立,培訓(xùn)管理,招聘管理


	首頁(yè)	公開(kāi)課	E-learning	內(nèi)訓(xùn)	共創(chuàng)會(huì)EMBA	游學(xué)	培訓(xùn)講師	資訊中心	HR學(xué)院	股權(quán)課程

姓名：		*
聯(lián)系方式：		*(號(hào)碼前請(qǐng)加區(qū)號(hào))
單位名稱(chēng)：		*
報(bào)名人數(shù)：
報(bào)名課程：
其它留言：
注意事項(xiàng)：
注意事項(xiàng)：	如有疑問(wèn)，您可直接致電我們的客服人員，熱線電話：400-0808-155
安全驗(yàn)證：	正在加載驗(yàn)證碼...... 請(qǐng)先完成驗(yàn)證