如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長
（第3443期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2023年06月02日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2023年06月03日 16:30 |
| 課程價格： | 學(xué)習(xí)卡會員門票6張/人,非學(xué)習(xí)卡會員門票4200元/人 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州 西溪科創(chuàng)園8幢2樓阿凡達教室
|
| 課程類別： | 人力資源 -- 績效體系建立 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
HRD、經(jīng)理
課程時長
2天
課程收益
1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”
2.可套用：提供思考框架、操作要點與實踐案例，可以直接拿來使用
3.重實戰(zhàn)：設(shè)計大量結(jié)合真實業(yè)務(wù)場景的練習(xí)，點評輔導(dǎo)深化應(yīng)用
課程大綱
一、OKR認(rèn)知
1.OKR系統(tǒng)模型認(rèn)知
2.OKR結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應(yīng)用提示】
3.OKR定位：價值創(chuàng)造而非績效考核【視頻，關(guān)鍵反思】
4.OKR與KPI：區(qū)別與融合【討論，實踐案例】
5.OKR管理4大特征：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明【應(yīng)用規(guī)則討論】
6.OKR管理的價值【實踐案例】
二、OKR制定
1.目標(biāo)O與關(guān)鍵結(jié)果KR的剖析
2.第一步：抓重點
3.第二步：明策略
4.第三步：追效果
5.第四步：定標(biāo)準(zhǔn)
6.第五步：察支撐
7.OKR撰寫方式及常見錯誤【案例剖析】
三、OKR共創(chuàng)會
1.共創(chuàng)的價值與方法
2.分組共創(chuàng)組織OKR
3.引導(dǎo)學(xué)員進行撰寫反饋
4.教練專業(yè)點評輔導(dǎo)
四、OKR對齊
1.對齊的概念
2.對齊的邏輯與方法
3.縱向?qū)R的關(guān)鍵要點
4.橫向?qū)R的關(guān)鍵要點
五、OKR共識會
1.根據(jù)組織OKR，制定-1層OKR
2.共識會流程與關(guān)鍵要點
3.分部門/團隊發(fā)布OKR
4.引導(dǎo)關(guān)聯(lián)部門/上級反饋
5.教練點評輔導(dǎo)
六、OKR跟蹤
1.任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行【案例】
2.周會：確保責(zé)任承諾【指引】
3.月會：確保目標(biāo)實現(xiàn)【案例】
4.討論：OKR跟蹤節(jié)奏與方法
5.OKR領(lǐng)導(dǎo)力與CFR
6.建立信任的環(huán)境
7.工具：教練模型與反饋模型
七、OKR復(fù)盤
1.OKR評分方法
2.OKR復(fù)盤內(nèi)容
3.OKR復(fù)盤問題及關(guān)鍵要點
4.討論：OKR與考核激勵關(guān)系
八、OKR實踐
1.OKR實踐常見問題
2.OKR失敗常見原因
3.OKR實踐成功關(guān)鍵
4.OKR實踐：從工具到習(xí)慣
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