非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
（第272期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2011年10月16日 08:40（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2011年10月16日 16:30 |
| 課程價格： | 1、單票：1980元/天； 2、企業(yè)VIP年卡會員只需門票一張/天； 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 北京 北京市海淀區(qū)上地東路9號得實大廈二層 時代光華主播教室
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| 課程類別： | 人力資源 -- 人力資源 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
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適用對象
課程時長
課程收益
非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高40％！
作為一個合格的基層管理者，至少要做到30％的時間在管人，70％的時間在做事；中層管理者應當一半時間用于管人，一半時間用于做事；而高層管理者應當有80％的時間在管人，20％的時間在做事。
課程大綱
第一講 人本意識與人力資源盤點
1.人力資源概論
2.主管的人本管理意識
3.直線主管人力資源管理角色定位
4.職位分析的技巧與應用
5.員工盤點與員工的分類管理
第二講 選人：招聘管理與面試甄選技巧
1.招聘選拔：結(jié)構(gòu)化面試流程、確定面試維度
2.如何考察K\S\A
3.如何考察P：管理與業(yè)務崗位的關(guān)鍵特質(zhì)
4.如何考察M\V
5.以實戰(zhàn)為核心的選才模式
第三講 育人：在職培訓的關(guān)鍵技巧
1.確定企業(yè)培訓的九維度法
2.在職培訓OJT的8A法
3.新員工的入職培訓
4.員工職業(yè)素質(zhì)訓練
5.IPD與后備梯隊的建設
第四講 用人：績效管理與員工激勵
1.績效定位與績效模式
2.平衡計分卡的基本要點
3.如何層層分解企業(yè)目標
4.部門與崗位指標設計的關(guān)鍵技巧
5.目標過程跟進的關(guān)鍵技巧
6.績效評估技巧及績效溝通的技巧
7.績效結(jié)果運用及其績效與薪酬掛鉤方法
8.激勵的功能
9.激勵的幾個最基本的原理
10.從“三個母親分蘋果”看激勵的導向性
11.你如何表揚和批評員工
12.適應性效應的激勵技巧
13.制度性激勵與非制度性激勵的分類
14.十種激勵員工的核心方式
第五講 留人：留用人才的關(guān)鍵技巧
1.企業(yè)留人的四種策略
2.待遇留人的關(guān)鍵
3.職業(yè)發(fā)展與職務管理
4.感情留人與情感賬簿的建立
5.企業(yè)文化是留人的無形力量
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