九型人格與團隊管理

1.如何識別下屬的優(yōu)勢和不足；
2.如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢安排最適合其發(fā)揮的崗位；
3.如何搭配優(yōu)勢互補的管理團隊；
4.如何培養(yǎng)下屬克服不足；
5.如何消除團隊中的緊張關(guān)系；
6.如何幫助下屬度過事業(yè)高原期；

第一部分  管理者如何用人
1、企業(yè)家團隊?wèi)?yīng)有什么人組成
2、審視你的團隊成員，他們能幫你做什么？有什么長處和不足？
3、什么是高執(zhí)行力的團隊，性格與心理對執(zhí)行力的影響。
4、案例討論
第二部分  知己篇：識別九種不同智慧的人才
1、心理學(xué)與性格的關(guān)系
2、性格的產(chǎn)生
3、性格與工作環(huán)境的影響
4、工作壓力下的性格變化
5、自我認識 自我調(diào)試 自我成長
6、九型性格描述
標(biāo)準(zhǔn)型、助人型、成果型、創(chuàng)意型、知識型、預(yù)警型、活躍型、控制型、和諧型。
7、九型性格的心理分析：
每種性格的主要價值取向、主要心理舒適區(qū)、主要心理壓力區(qū)、主要自我保護方法。
8、每種性格管理者的管理優(yōu)勢和偏好
管理風(fēng)格中的心理因素、管理者的激勵偏好、管理者的用人偏好、偏好對團隊的影響。
第三部分  識人篇：有效的識別是管理心理學(xué)應(yīng)用的基礎(chǔ)
1、通過外部特征識別：眼神 面容 手勢 神態(tài)
2、通過語言模式識別：常用辭 語氣 語句長短
3、通過管理中的典型矛盾識別
第四部分  善任篇：揚長避短
1、九種人才的的優(yōu)勢
2、案例練習(xí)：為團隊搭配人員
3、避短：每種性格在執(zhí)行力層面可能遇到的問題、如何幫助團隊成員克服心理產(chǎn)生的制約。
第五部分  有效激勵
1、每種性格的激勵特點，最容易被激勵的點
2、日常的激勵模式
3、重要關(guān)口的制約與突破方法
4、幫助人才渡過高原期的方法
第六部分  性格與成長
1、性格與環(huán)境的互動
2、性格的進步路徑
3、有效的進步手段和技巧