以小博大的冠軍營(yíng)銷

如何確立營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)
如何設(shè)計(jì)與行業(yè)屬性匹配的營(yíng)銷模式
如何制定渠道策略
 

一、成長(zhǎng)型企業(yè)的突出問(wèn)題
如何在推廣費(fèi)用不足的情況下進(jìn)行市場(chǎng)開拓？
如何在實(shí)力、資源缺乏優(yōu)勢(shì)的情況下在短時(shí)間內(nèi)快速勝出，成為行業(yè)黑馬？
如何用最少的錢、在最短的時(shí)間內(nèi)最大幅度地提升銷量和利潤(rùn)？
如何以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)，戰(zhàn)勝和超越強(qiáng)勢(shì)品牌？
如何成為行業(yè)第一？

二、成長(zhǎng)型企業(yè)的現(xiàn)狀
一無(wú)資金——生產(chǎn)設(shè)備上了，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，可是做市場(chǎng)推廣的錢沒(méi)了；
二無(wú)技術(shù)——產(chǎn)品創(chuàng)新不足、同質(zhì)化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)不出有獨(dú)到價(jià)值的差異化產(chǎn)品；
三無(wú)品牌——做品牌的投入和風(fēng)險(xiǎn)較大，大多數(shù)中小企業(yè)玩兒不起“品牌戰(zhàn)”，無(wú)力和國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)品牌抗衡；
四無(wú)銷量——營(yíng)銷雖然喊得很響，但是推廣沒(méi)有章法，銷售時(shí)的“臨門一腳”無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷量；
五無(wú)利潤(rùn)——在無(wú)品牌的情況下，價(jià)格戰(zhàn)成了普遍競(jìng)爭(zhēng)手段，導(dǎo)致生意越來(lái)越難做，利潤(rùn)越來(lái)越低。
無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)品牌、無(wú)銷量、無(wú)利潤(rùn)是中國(guó)當(dāng)下成長(zhǎng)型企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的五大“病灶”，而破解這五大病灶，則是成長(zhǎng)型企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，從紅海廝殺中突圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷量和利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。
工欲善其事，必先利其器，你是否有了解決問(wèn)題的利器？

趙老師的《以小搏大的冠軍贏銷》課程，主要從營(yíng)銷的四大關(guān)鍵點(diǎn)展開，第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是絕地反擊的尖刀營(yíng)銷策略；第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是低成本打造快品牌的品牌突破技巧；第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是樣板市場(chǎng)的尖刀突破戰(zhàn)法；第四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是絕對(duì)促銷的實(shí)操方案。
在大品牌、強(qiáng)勢(shì)品牌內(nèi)外夾擊下，如何絕地反擊、以小博大？如何打情報(bào)戰(zhàn)？如何搞定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？只要你學(xué)會(huì)我的競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)營(yíng)銷策略、并且能夠掌握和運(yùn)用我的三大尖刀突破工具，你的企業(yè)一定能成為行業(yè)霸主！
如何不花錢做宣傳？如何只投資三百萬(wàn)，就能在不到一年的時(shí)間內(nèi)，把行業(yè)最后一名做成行業(yè)老大？未來(lái)的營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)，要么做品牌，要么被淘汰，只要你得到了我的低成本、快品牌的秘訓(xùn)真?zhèn)鳎∑髽I(yè)也能創(chuàng)造大品牌！
全國(guó)冠軍是從區(qū)域冠軍開始的，如何快速打造成功的樣板市場(chǎng)？如何通過(guò)開招商會(huì)，快速?gòu)?fù)制樣板市場(chǎng)的成功，只要你學(xué)會(huì)趙老師尖刀突破的五大戰(zhàn)法，并且擁有趙老師冠軍招商的系統(tǒng)工具，你的企業(yè)一定能擁有冠軍渠道和冠軍終端！
如何把更多的顧客，吸引到你的終端？如何讓顧客在你的終端面前，變得不正常？如何把終端變成你的印鈔機(jī)？上完趙老師絕對(duì)促銷的課程，你會(huì)帶走一套拳拳到肉，讓銷量迅速飆升的實(shí)操方案。