高效領(lǐng)導(dǎo)力與有效激勵(lì)

掌握有效激勵(lì)新生代員工的技巧
塑造有影響力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
學(xué)習(xí)提升員工逆境商的方法

領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)與藝術(shù)
科學(xué)
藝術(shù)
原理原則+科學(xué)技巧=效能
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”
由微觀向宏觀轉(zhuǎn)變
由戰(zhàn)術(shù)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
由專(zhuān)才向通才轉(zhuǎn)變
由知識(shí)向能力轉(zhuǎn)變
由經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)轉(zhuǎn)變
從員工工作滿意度調(diào)查看中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
不同層次領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)結(jié)構(gòu)---安東尼結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)力定義：
領(lǐng)導(dǎo)就是做人和做事，它符合四個(gè)理論
•1，破窗理論
——凡事照規(guī)矩，不輕忽每一件事
•2，莫非定律
——堅(jiān)持原則，不怕鬼敲門(mén)
•3，水桶定律
——堅(jiān)持學(xué)習(xí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
•4，刺猬法則
——君子之交，不以私害公
領(lǐng)導(dǎo)力欠缺的根源
領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
領(lǐng)導(dǎo)力7個(gè)核心特質(zhì)——特質(zhì)篇
領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的腦內(nèi)控制
•由領(lǐng)導(dǎo)人到領(lǐng)導(dǎo)腦
由腦的功能偏向看領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)：
理性——思考者(Sensation-Thinkers)
直覺(jué)——思考者(Intuitive-Thinkers)
理性——情緒者(Sensation-Feelers)
直覺(jué)——情緒者(Intuitive-Feelers)
建立與強(qiáng)化你的領(lǐng)導(dǎo)力——價(jià)值和價(jià)值傳遞
領(lǐng)導(dǎo)人要說(shuō)故事講夢(mèng)想
授 權(quán)
——通過(guò)別人完成工作的藝術(shù)
•口頭授權(quán)與書(shū)面授權(quán)
•隨機(jī)授權(quán)與計(jì)劃授權(quán)
•個(gè)人授權(quán)與集體授權(quán)
•長(zhǎng)期授權(quán)與短期授權(quán)
•逐級(jí)授權(quán)與越級(jí)授權(quán)
•團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)
了解激勵(lì)的四個(gè)系統(tǒng)
•什么是激勵(lì)
•以什么激勵(lì)
•憑什么激勵(lì)
•激勵(lì)的保證
激勵(lì)案例：
1、不是自己的
2、IBM的沃森的激勵(lì)
•找到激勵(lì)無(wú)效的原因；
•激勵(lì)下屬的原則；
•激勵(lì)下屬的技巧；
•激勵(lì)下屬的手段
•優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力下的高績(jī)效3Q員工
•情緒商數(shù)
•智力商數(shù)
•逆境商數(shù)