企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
公開課詳情 | |
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開課時間: | 2010年11月27日 15:20(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時間: | 2010年11月28日 15:20 |
課程價格: | ¥3000元/人(含稅、培訓費、教材費,點心費),差旅費自理, 購買學習卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 廣州 廣州中山大學
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課程類別: | 綜合管理 -- 綜合管理 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
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適用對象
公司總經(jīng)理等管理層、中高層管理人員、 內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān) 、內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員 、各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員 會計事務(wù)所相關(guān)工作人員
課程時長
主講專家介紹
俞勤 中國注冊會計師協(xié)會及下屬多家會計師事務(wù)所,高級合伙人、簽字注冊會計師; 中國會計學會、中國管理會計學會?! ?/p>
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師;
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓師;
中央財經(jīng)大學財務(wù)總監(jiān)高級研修班客座教授,優(yōu)秀主講教師;
財政部“企業(yè)會計準則建設(shè)委員會”咨詢專家;
2家中央企業(yè)財務(wù)顧問;3家管理咨詢公司顧問?! ?br />
英國《投資人》雜志自由撰稿人;
1998年至今,為160多家上市公司做財務(wù)會計培訓、企業(yè)內(nèi)訓以及管理咨詢。
【部分服務(wù)客戶】
中石化國際事業(yè)部、中國電信集團公司、中國聯(lián)通有限公司、中國華電集團公司、北大荒股份有限公司、賽迪傳媒股份有限公司、中國神華股份有限公司、中國海洋石油、中國建設(shè)銀行、信達投資總公司、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國銀行、中國國家開發(fā)銀行、中國集裝箱控股集團、中國人壽保險股份有限公司、中國進出口保險公司、中國鐵路通訊信號集團公司、中國地質(zhì)煤炭總局、中國煤炭能源集團公司、中國兵器集團公司北方總公司、首都機場股份有限公司、中國冶金科工集團公司、中國出國人員服務(wù)總公司、審計署、海關(guān)總署、中國民航總局、中國原子能研究院、中國海洋總局等。
課程收益
1、從“整體框架”到“業(yè)務(wù)層次” 對內(nèi)部控制的設(shè)計和評價進行了系統(tǒng)的闡述和講解,引入國際最新的內(nèi)部控制理論。
2、引導學員診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷,評價內(nèi)部控制效果并進行改進。
3、引導學員識別、分析企業(yè)的組織中的潛在風險,了解、判斷企業(yè)經(jīng)營管理狀況和內(nèi)部控制要求的相關(guān)子系統(tǒng)。
4、梳理、評估組織運行過程中的主要風險、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點,并辨析與每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點相關(guān)的有效的控制措施。
5、掌握風險控制中關(guān)鍵點的設(shè)計。
6、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
課程大綱
【課程內(nèi)容】
一、內(nèi)部控制的實踐
• 什么是真正的“內(nèi)部”?什么是真正的“控制”?
• 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)控體系和企業(yè)目標
• 內(nèi)部人控制的陷阱
• 內(nèi)控的局限性——成本與效益
二、COSO內(nèi)控框架
• 角色與職責
• 可為與不可為
三、內(nèi)部環(huán)境
• 內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境
• 權(quán)責分配與內(nèi)部環(huán)境
• 內(nèi)部審計與內(nèi)部環(huán)境
• 人力資源政策與內(nèi)部壞境
• 企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境
四、風險評估
• 發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴
• 應(yīng)對變化
• 評估
五、內(nèi)控的建立
• 量體裁衣——內(nèi)控的設(shè)置
• 業(yè)務(wù)活動內(nèi)部控制設(shè)計
• 它山之石
六、控制活動
• 控制活動的類型
• 防范于未然
• 控制活動與風險評估相結(jié)合
• IT控制
• 具體問題具體分析
• 評估
七、信息溝通
• 信息——也許你從未留意
• 溝通——一定要知道的內(nèi)容
八、內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部審計
• 持續(xù)性監(jiān)督活動
• 角色與定位
• 獨立評估
• 報告缺陷
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