Project在項目管理中的應(yīng)用

　　任何想要用Project管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、公司主管和項目管理辦公室人員。

14課時

武威，企業(yè)培訓(xùn)師、中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會特聘講師，國際電子商務(wù)師、高級程序員。曾經(jīng)從就職于神州數(shù)碼(中國)公司等大型企業(yè)，先后在中國配貨網(wǎng)等多家大型電子商務(wù)公司任產(chǎn)品總監(jiān)等職務(wù)，有多項創(chuàng)新性發(fā)明，曾擔(dān)任中國聯(lián)通物流新時空推廣總負(fù)責(zé)人；獲得聯(lián)通科技進步一等獎、物流采購與聯(lián)合會三等獎。有8年以上電子商務(wù)平臺建設(shè)與運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在物流領(lǐng)域、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都有過創(chuàng)新性的成就。多年來一直潛心研究、探索適合于中國企業(yè)特色的電子商務(wù)和物流發(fā)展之道，根據(jù)中國的現(xiàn)狀，定制出適合不同企業(yè)的多套實戰(zhàn)、實效、實用的系列課程。 授課風(fēng)格 講思想，不講理論。所有重點案例全部為講師親身實踐之案例。 學(xué)員反饋 武老師的課程有較強實戰(zhàn)性，講的都是實實在在的案例，能讓企業(yè)的管理者和決策者避免經(jīng)營中的失誤和無謂的探索。 重要客戶名單 信息產(chǎn)業(yè)---------中國移動、中國聯(lián)通 物流------寧夏運管局、萬里車隊、三星物流 政府部門--------南海社保局、盤錦社保局 汽車家電日用品--------青島圣元乳業(yè)、TCL、福田汽車 金融保險--------農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)信社

 

通過對Project的熟練運用，提升項目管理的效率

模塊一、項目管理基礎(chǔ)知識

1. 項目管理的基礎(chǔ)知識

2. project與項目管理

3. Project程序介紹

4. 視圖介紹

模塊二、建立并管理任務(wù)

1. 創(chuàng)建項目文件

2. 設(shè)置基準(zhǔn)日歷

3. 創(chuàng)建任務(wù)列表 

4. 建立項目的大綱結(jié)構(gòu)

5. 任務(wù)分解

6. 為任務(wù)分配時間

7. 建立任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)

8. 輸入任務(wù)備注

9. 顯示完整項目

模塊三、建立資源

1. 資源概述

2. 創(chuàng)建資源

3. 修改資源信息

4. 資源的分配

5. 投入比導(dǎo)向

6. 資源的管理

模塊四、 壓縮工期

1. 查看項目的完成日期

2. 分解關(guān)鍵任務(wù)

3. 給任務(wù)增加資源

4. 壓縮關(guān)鍵任務(wù)的工期

5. 重疊或延遲任務(wù)

6. 設(shè)置日歷增加工作時間

7. 減少任務(wù)工時縮短工期

8. 安排加班時間

9. 延遲工作分配的開始日期

10. 在工作分配中應(yīng)用工時分布

模塊五、 跟蹤日程

1. 設(shè)置跟蹤基準(zhǔn)

2. 根據(jù)日程跟蹤項目

3. 輸入任務(wù)完工比例

4. 輸入任務(wù)的實際值

5. 跟蹤任務(wù)和資源實際值的更細(xì)化的方法

6. 重新安排未完成的任務(wù)

7. 顯示項目的進度線

8. 標(biāo)示落后的任務(wù)

模塊六、 調(diào)整任務(wù)

1. 調(diào)整日期設(shè)置

2. 調(diào)整任務(wù)關(guān)系

3. 設(shè)置任務(wù)限制

4. 查看關(guān)鍵路徑

5. 非關(guān)鍵任務(wù)與時差

6. 中斷任務(wù)的工作

7. 調(diào)整單個任務(wù)的工作時間

8. 更改任務(wù)類型

9. 輸入期限

10. 輸入固定成本

11. 設(shè)置周期性任務(wù)

模塊七、 調(diào)整資源

1. 為一個資源輸入多個費率

2. 設(shè)置不同時間的費率

3. 設(shè)置不同時間的資源可用性

4. 推遲資源開始工作的時間

5. 對資源應(yīng)用分布類型

6. 查看資源分配狀況

7. 解決資源沖突

8. 資源計劃輸出

模塊八、  項目成本計劃編制

1. 成本概述

2. 資源成本的計算方法

3. 任務(wù)成本

4. 項目成本的管理

模塊九、 跟蹤項目成本

1. 分析任務(wù)成本

2. 分析資源成本

3. 分析項目成本

4. 降低項目成本

5. 盈余分析

6. PERT項目評審

模塊十、 管理多重項目

1. 創(chuàng)建資源庫

2. 查看資源庫中的任務(wù)分配

3. 更新共享計劃中的任務(wù)分配

4. 更新資源庫中的資源信息

5. 合并項目

6. 建立項目之間的相關(guān)性

模塊十一、企業(yè)項目管理簡介

1. 企業(yè)模板

2. 企業(yè)資源庫

3. 將計劃發(fā)布到project server

4. 使用project server跟蹤項目

5. 管理風(fēng)險

6. 管理問題

7. 管理文檔

模塊十二、項目信息的重組

1. 對資源排序

2. 分組

3. 篩選

4. 自定義表

5. 自定義視圖

模塊十三、 打印與共享

1. 打印視圖

2. 打印報表

3. 復(fù)制粘貼項目

4. 打開其他類型的文件

5. 保存為其他格式的文件

6. 生成word，powerpoint的項目報表

模塊十四、 進度報表

1. 報表的三大類型

2. 總攬報表

3. 當(dāng)前操作報表

4. 成本報表

5. 工作分配報表

6. 工作量報表