項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

了解風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的關(guān)系

識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

風(fēng)險(xiǎn)分析工具和方法

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析采取相應(yīng)措施

分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并在計(jì)劃和實(shí)施階段有效管理相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)

制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)拇胧┮詼p小風(fēng)險(xiǎn)和降低損失

監(jiān)督并控制風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1、 區(qū)分技術(shù)與管理

2、 項(xiàng)目的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)

3、 風(fēng)險(xiǎn)的案例與風(fēng)險(xiǎn)管理的案例

4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 風(fēng)險(xiǎn)的術(shù)語：承受度、喜好度、效用函數(shù)…

2、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容

3、 示例

4、 案例演練

 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序化、非程序化方法

2、 參與者

3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源

4、 分析：按來源分類的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

5、 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS的作用

6、 工具：

7、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具與技巧：假設(shè)分析、影響圖

8、 搜集信息技術(shù)、魚骨圖、SWOT分析

9、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板介紹

10、案例演練

實(shí)施定性與定量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

1、 定性與定量的概念與目的

2、 定性分析程序

3、如何對(duì)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)造成的影響、風(fēng)險(xiǎn)處理方法的效果進(jìn)行評(píng)分

4、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技巧

5、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

6、 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估

7、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序

8、 待觀察風(fēng)險(xiǎn)清單

9、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析程序

10、定量分析案分析的工具與技巧

11、敏感性分析、三點(diǎn)估算、正態(tài)分布、決策樹

12、案例演練

規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及措施

1、應(yīng)對(duì)的交付物：方案、職責(zé)、資源

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理策略

3、消極風(fēng)險(xiǎn)或者威脅的應(yīng)對(duì)策略

4、積極風(fēng)險(xiǎn)或者機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略

5、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、彈回計(jì)劃

6、分組練習(xí)：制定案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及措施

7、項(xiàng)目成本預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理

8、管理儲(chǔ)備金與應(yīng)急儲(chǔ)備金的作用

9、案例演練

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程

1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的載體

2、適用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具技術(shù)：掙值、行為標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度績(jī)效監(jiān)控、技術(shù)績(jī)效測(cè)度

3、如何選擇工具

4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的應(yīng)用

5、風(fēng)險(xiǎn)中的依賴關(guān)系

課程總結(jié)