新常態(tài)下的企業(yè)變革與人才發(fā)展

董事長、總經(jīng)理、高管

一天

新常態(tài)有別于過去30多年以耗費(fèi)人口、資源、環(huán)境等紅利獲得高速發(fā)展模式的舊常態(tài)，當(dāng)前調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、去泡沫、去污染、去杠桿是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史選擇，從中國制造到中國創(chuàng)造、中國智造是中國企業(yè)打造核心競爭力的必然選擇!

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新貴以顛覆者的姿態(tài)，快速改變市場規(guī)則和客戶消費(fèi)習(xí)慣，市場瞬息萬變，企業(yè)不變也得變!作為改革開放的前沿陣地，珠三角企業(yè)及企業(yè)家如何迎接挑戰(zhàn)、擁抱變化、主動(dòng)變革、順勢而為，構(gòu)筑企業(yè)新的核心競爭力!顛覆思維，如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革?怎樣化解變革的阻力?變革中人力資源如何配置?快速復(fù)制人才的方法是什么?企業(yè)贏取未來競爭優(yōu)勢的人才策略是什么?……11月27日相約廣州，被譽(yù)為“全球華人管理教育第一人”的余世維博士攜最新力作，現(xiàn)場為您解疑答惑。

一、誰是我們的敵人

①  變革的最終目的是為了什么？
②  競爭力的“核心”又是什么？

二、企業(yè)變革的基礎(chǔ)

①  企業(yè)變革( = 機(jī)會(huì) )
②  企業(yè)文化 與 群體共識(shí)

三、文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想與行為

①  周邊文化 (一般文化)
②  核心文化 (主力文化)

四、共識(shí)

① 本公司有哪些潛在的主要危機(jī)？
② 本公司的目標(biāo)有沒有量化在每一個(gè)年/季/月/周/日或每一個(gè)過程里？
③ 共同責(zé)任就是“變革從老板開始；自動(dòng)自發(fā)從自己開始”。

五、從老板開始進(jìn)行變革

和品質(zhì)一樣，變革工程的工作絕對(duì)不能由下而上，一定要由上而下。

六、二個(gè)必須絕對(duì)遵守的觀念

①  品質(zhì)第一
②  一切事情都是為顧客而做

七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C ”的一環(huán)。

①  流程管理的變革步驟
②  一個(gè)快速發(fā)展的公司,其組織變革的重點(diǎn)在哪里？
③  變革的背景、型態(tài)、啟動(dòng)

八、“人才”與“人員”的主要分別在哪里？

①  人才的價(jià)值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。
②  人才的貢獻(xiàn) ≥ 公司支付的報(bào)酬

九、在自己公司里培養(yǎng)一個(gè)人才， 最快的方法是什么？

①  培養(yǎng)人才基本上應(yīng)該是實(shí)施“干部儲(chǔ)備”制度。
②  快速培養(yǎng)一個(gè)人才，就像叫一份快餐一樣：簡單、精致、可口、快速。

十、提拔一個(gè)“準(zhǔn)人才”，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？

①  高管應(yīng)該怎么去拉一個(gè)“準(zhǔn)人才”？
②  高管應(yīng)該怎么去盯一個(gè)“準(zhǔn)人才”？

十一、公司發(fā)展有不同的階段，所以對(duì)人才也有不同的要求。你會(huì)不會(huì)區(qū)隔你的人才？

①  按照公司的發(fā)展，我們?cè)诓煌碾A段需要什么樣的人才？

十二、人才也有不像人才的時(shí)候，是因?yàn)槭裁矗?br />
①  人才通常指他的才能，而道德與情欲又是另一把量尺。
②  人才開始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆？