希奇帶你玩培訓(xùn)

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管

一天

作為培訓(xùn)經(jīng)理
你還在抱怨工資太低職位不高？
你還在抱怨老板舍不得給錢(qián)做培訓(xùn)？
你還在抱怨工作總是吃力不討好？
你還在抱怨職業(yè)前途不是一般的迷茫？
……
你真的OUT啦，
培訓(xùn)不是用來(lái)折磨自己的！
培訓(xùn)是用來(lái)玩的！
該怎么玩呢？
大咖玩家告訴你。
希奇帶你玩培訓(xùn)
顛覆思維，精彩無(wú)限
全天干貨分享，不講廢話，只講真話，10大點(diǎn)50個(gè)問(wèn)題，想聽(tīng)你就來(lái)！

一、培訓(xùn)管理定位

企業(yè)是否一定要做培訓(xùn)？
培訓(xùn)是偉大的事業(yè)還是苦逼的工作？
培訓(xùn)是對(duì)員工負(fù)責(zé)還是對(duì)公司負(fù)責(zé)？
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)真的只能是個(gè)口號(hào)？
你是在努力的做好培訓(xùn)的還是在玩培訓(xùn)？

二、內(nèi)外資源整合

無(wú)錢(qián)無(wú)人無(wú)權(quán)如何領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)？
如何團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，為培訓(xùn)所用？
內(nèi)部的培訓(xùn)資源到底有哪些？
培訓(xùn)公司的廣告真的是廣告？
如何發(fā)揮培訓(xùn)公司的伙伴價(jià)值？

三、年度計(jì)劃制定

是不是一定要做年度培訓(xùn)計(jì)劃？
年度需求調(diào)研是先員工還是先老板？
你懂得揣摩圣上的旨意嗎？
年度培訓(xùn)計(jì)劃的分工如何界定最好玩？
年度計(jì)劃一定是一張excel表？

四、學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃

好的學(xué)習(xí)是策劃出來(lái)的，你造么？
你最擅長(zhǎng)的是課程拼湊嗎？
項(xiàng)目策劃是重形式還是重內(nèi)容？
你相信項(xiàng)目效果的期望值是可控的不？
學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃是僅僅是培訓(xùn)經(jīng)理的工作？

五、課程內(nèi)容開(kāi)發(fā)

你的公司一定要開(kāi)發(fā)課程？
學(xué)了很多課程開(kāi)發(fā)方法，還是開(kāi)發(fā)不了課程？
課程開(kāi)發(fā)到底該誰(shuí)主導(dǎo)？
你嘗試過(guò)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)課程沒(méi)？
課程開(kāi)發(fā)的迭代機(jī)制如何建立？

六、內(nèi)部講師訓(xùn)練

你是需要內(nèi)部講師還是分享者？
沒(méi)有內(nèi)部課程培養(yǎng)內(nèi)部講師靠譜么？
董事長(zhǎng)一定是首席講師？
學(xué)完授課技巧好像還是不會(huì)講課？
如何構(gòu)建課程和講師的天人合一？

七、管理干部培養(yǎng)

是培養(yǎng)先進(jìn)干部還是培養(yǎng)落后分子？
你還是讓管理干部聽(tīng)講師上課么？
管理干部的真實(shí)需求你懂嗎？
如何讓管理干部愛(ài)上學(xué)習(xí)？
你真的關(guān)注過(guò)管理干部的可持續(xù)發(fā)展？

八、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行統(tǒng)籌

課程現(xiàn)場(chǎng)真的就是打雜？
企業(yè)文化如何從高大上到人間？
你做過(guò)公司的傳教士沒(méi)？
讓學(xué)員喜歡你真的很難？
現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行僅僅的是培訓(xùn)助理干的活？

九、學(xué)習(xí)成果營(yíng)銷

培訓(xùn)效果評(píng)估分?jǐn)?shù)有用嗎？
為什么老板很難認(rèn)可你？
聽(tīng)說(shuō)過(guò)學(xué)習(xí)成果顯性化沒(méi)？
培訓(xùn)是你一個(gè)人的精彩，還是一群人的玩樂(lè)？
哪些地方可以做顯性化的成果營(yíng)銷呢？

十、職業(yè)發(fā)展地圖

你真的一輩子做培訓(xùn)經(jīng)理？
路在何方有選擇么？
為什么別人總是有貴人相助？ 
你對(duì)你身邊的人還好么？
未來(lái)的結(jié)果取決于今天的選擇？