做老板最得力的干將

各企事業(yè)單位中層管理干部、職業(yè)經理人

一天

某種意義上來說，企業(yè)的中高層干部不能決定企業(yè)的生死，但一定會決定企業(yè)發(fā)展的快慢。事實證明，一個能夠發(fā)展大、發(fā)展迅猛的優(yōu)秀企業(yè)，它的一個明顯特征就是培養(yǎng)和擁有了一批高素質的職業(yè)經理人。聯想如此、華為如此、阿里巴巴也是如此。針對目前中國企業(yè)中層干部的現狀，我設計了本課程。這是一個中高層干部職業(yè)化的入門課程，旨在給我們的中高層干部打開一扇通往職業(yè)經理人方向的一扇門，起到一個拋磚引玉的作用。

一、必須清晰自己的角色定位 （知）

1、管理者——管事理人，敢干實抓，忌民意代表
2、執(zhí)行者——關注結果，推進工作，忌疲于奔命
3、協調者——資源整合，關系維護，忌占山為王
4、支持者——支持領導，幫助下屬，忌獨善其身
本講目標：讓每一個人體驗到角色的重要以及如何承擔角色責任

二、必須和企業(yè)一條心（忠）

1、必須和企業(yè)的思想、理念、文化保持一致；
2、必須和領導的要求以及工作作風保持一致；
3、必須和企業(yè)的核心利益保持一致；
本講目標：樹立忠誠意識，提升預期也同步的能力。

三、必須以身作則（信）

1、必須要成為團隊的表率，尤其是對于企業(yè)制度的遵守；
2、必須說到做到，兌現承諾；
3、必須要有結果，用事實說話；
本講目標：樹立以身作則的意識，踐行以身作則的要求。

四、必須嚴格要求（嚴）

1、成功者都是能夠對自己要求嚴格的人，甚至苛刻。
2、人的劣根性之一就是逃避和拖延，需要外力糾正；
3、對下屬當下的嚴格就是對下屬的未來成長負責。
本講目標：樹立嚴即使愛的思想，培養(yǎng)敢抓敢管的作風。

五、必須敢于承擔責任（勇）

1、敢于承認不足和錯誤并能及時改進而不是推卸；
2、幫助領導分擔責任，學會唱黑臉而不是做老好人；
3、積極解決問題，讓問題到你這為止而不是交給領導；
本講目標：樹立責任意識，學會承擔責任。

六、必須培養(yǎng)下屬（義）

1、管理干部最大的罪惡感就是下屬跟著你沒獲得成長；
2、領導忙就是因為下屬成長的不夠快，培養(yǎng)下屬就是解放自己；
3、培養(yǎng)下屬就是訓練下屬與目標相匹配的態(tài)度、知識和技能。
本講目標：樹立一個觀念：培養(yǎng)下屬是一個中層干部的基本職責。引領干部做好下屬的培養(yǎng)工作。

七、必須能夠凝聚團隊（仁）

1、建立共同的價值觀和游戲規(guī)則（狹路相逢勇者勝的亮劍精神）；
2、關心你的下屬，把每一個人用到最有價值的地方去；
3、讓每一個人都有夢想，都有目標，并激勵他們采取行動；
4、讓自己成為團隊的精神領袖，成為最后嘆氣的人。
本講目標：掌握打造團隊凝聚力的核心，體驗凝聚力團隊的力量。

八、必須持續(xù)學習（學）

1、空杯心態(tài)，不要說我以前…否則不換思想就要換屁股；
2、坦然接受新事物，而不是自動化的懷疑和抗拒；
3、失敗不是成功之母，總結才是。
本講目標：樹立學習意識，培養(yǎng)學習習慣，學會消化知識方法。

九、必須學會調適自己的心態(tài)（心）

1、積極樂觀的狀態(tài)，不斷轉換思維模式；
2、停止抱怨，成為管理干部失去的第一項權利就是不可以抱怨；
3、情緒與壓力釋放，讓自己輕松起來。
本講目標：掌握減壓以及調適自己情緒的技術。

十、必須掌握基本的工作方法（智）

1、與人溝通的技能（對上對下溝通）
2、時間管理的技能
3、工作管控技能（PDCA循環(huán)）
4、開會技能
本講目標：掌握日常工作必備的管理技能。