向HW學(xué)人力資源管理--崗位分析與評估

企業(yè)一線管理者、人力資源專業(yè)人士

一天

掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
深入理解崗位及崗位相對價值認(rèn)可的概念
了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用
了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性
大量真實案例分享和練習(xí)，掌握海氏評估法并運(yùn)用到實際工作中
針對企業(yè)的實際問題，講師的個別輔導(dǎo)

（一）崗位與組織

1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則
HW公司崗位管理體系全景
3.影響崗位管理的基本因素
4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元
5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系
6.崗位設(shè)置——定崗的概念
招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例
7.崗位設(shè)置的原則和考慮的因素

（二）崗位分析

1.崗位與崗位梳理的定義
2.崗位分析的內(nèi)容和意義
3.崗位分析的原則
4.崗位分析的一般流程
5.管理領(lǐng)域分析（FOM)工具
6.管理領(lǐng)域分析方法講解
管理領(lǐng)域分析工具練習(xí)
7.管理職責(zé)關(guān)系分析（IRMA）工具和方法講解
管理職責(zé)關(guān)系工具分析練習(xí)

（三）崗位分析成果的應(yīng)用

1.崗位分析及其應(yīng)用
崗位分析與人力資源規(guī)劃
崗位分析與招聘
崗位分析與培訓(xùn)開發(fā)
崗位分析與績效考核
崗位分析與薪酬管理
崗位分析與員工發(fā)展
2.崗位分析成果應(yīng)用案例

（四）崗位說明書的撰寫

1.模版、原則、方法
2.崗位說明書結(jié)構(gòu)和撰寫要點(diǎn)
3.崗位說明書撰寫練習(xí)
4.海氏崗位評估法的具體維度和因素
5.崗位評估練習(xí)與案例
6.綜合實戰(zhàn)案例討論
7.崗位管理在華為公司的實踐
8.海氏崗位評估法的定義、特點(diǎn)和架構(gòu)
9.海氏崗位評估法的具體維度和因素
10.崗位評估練習(xí)與案例
11.綜合實戰(zhàn)案例討論
12.案例分享：崗位管理在華為公司的實踐和價值

（五）崗位評估及實踐

1.崗位評估方法的種類和溯源
2.全球最具影響力崗位評估方法舉例
美世公司IPE
合益公司海氏評估法
異同及優(yōu)缺點(diǎn)
3.海氏崗位評估法的定義、特點(diǎn)和架構(gòu)
4.海氏崗位評估法的具體維度和因素
知識技能
解決問題
責(zé)任性
各維度及要素的穿插練習(xí)
5.海氏評估法的“自檢”功能的獨(dú)特魅力——崗位特性
崗位特性的含義
崗位特性的價值
6．崗位評估綜合案例練習(xí)
小組練習(xí)、討論及匯報
7.崗位評估成果的應(yīng)用
HW公司崗位評估實操及管理機(jī)制