薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者

一天

1、協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)；
2、使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場分位值確定、制定薪酬政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)以及調(diào)薪的原則等；
3、使學(xué)員能自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對(duì)現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的總操作成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。

模塊一：用心理解薪酬

1、研討：企業(yè)薪酬管理中存在的問題
2、薪酬概念與形式
3、影響員工薪酬的元素
4、薪酬設(shè)計(jì)的五大法則
5、案例：說說您的企業(yè)

模塊二：薪酬調(diào)查，把握外部競爭力

1、流程化：經(jīng)典四流程
2、標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)四領(lǐng)域
3、專業(yè)化：崗位與薪酬
4、數(shù)據(jù)化：市場的信息
5、操作：制定您的調(diào)查表

模塊三：崗位評(píng)價(jià)，把握內(nèi)部的公平

1、案例：我們一起來比較
2、國內(nèi)的寫意與國外的寫實(shí)
3、國際上知名的評(píng)價(jià)方法介紹
4、手把手教會(huì)你海氏評(píng)價(jià)方法
5、操作：三個(gè)身邊的崗位實(shí)操

模塊四：如何制定薪酬管理制度

1、如何制定薪酬管理制度
2、崗位評(píng)價(jià)、績效考評(píng)與薪酬管理
3、四大常用工薪酬制度程序
4、薪酬管理的原則與方法
5、操作：一起做一套薪酬管理制度吧