企業(yè)運營管理--向德國學經(jīng)營模式

董事長、總經(jīng)理、副總

兩天

1、從市場發(fā)展規(guī)律理解互聯(lián)網(wǎng)時代的特征
2、從企業(yè)進化規(guī)律理解客戶價值形態(tài)特征
3、從企業(yè)危機路徑圖尋找企業(yè)發(fā)展“瓶頸”
4、從中外企業(yè)案例發(fā)現(xiàn)企業(yè)變革有效路徑

前言：變革、變形、進化

一、互聯(lián)網(wǎng)時代特征

1、研討：互聯(lián)網(wǎng)時代到底是什么時代？
2、德國模式市場生態(tài)發(fā)展規(guī)律
3、德國模式企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
4、解讀中國經(jīng)濟改革方向

二、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律

1、研討：互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)迷茫在哪里？
2、認知企業(yè)形態(tài)——10S企業(yè)形態(tài)分析模型
3、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
4、解讀中國經(jīng)濟改革方向
5、解讀中國企業(yè)變革方向

三、企業(yè)遇到發(fā)展“瓶頸”

1、研討：何謂企業(yè)發(fā)展“瓶頸”？
2、企業(yè)進化—危機“路線圖”
3、民營企業(yè)“瓶頸”特征
4、“變形”突破企業(yè)發(fā)展“瓶頸”
5、客戶價值形態(tài)特征——“鏈條”
6、研討：如何描述“鏈條”特征？
7、價值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)特征
8、管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)特征
9、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征
10、客戶結(jié)構(gòu)特征

四、德國管理模式建設(shè)——“創(chuàng)新”

1、研討：中國企業(yè)為何缺乏創(chuàng)新？
2、戰(zhàn)略定位——“互聯(lián)網(wǎng)時代”三大競爭戰(zhàn)略
3、管理基礎(chǔ)——“能力”管理體系
4、價值單元——創(chuàng)新團隊（價值中心）
5、文化塑造——以“需求”為導向的管理理念

五、從德國工業(yè)革命4.0看中國企業(yè)變革使命

１、研討：為何“物聯(lián)網(wǎng)”必然取代“互聯(lián)網(wǎng)”？
2、德國4.0運營時代的市場特征
3、德國4.0運營時代的企業(yè)特征
4、德國4.0營時代的人性特征
5、市場競爭的終極之戰(zhàn)

六、組織形態(tài)管理案例分享

研討：為什么全球企業(yè)都在變革？
外企案例：西門子新時代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型