內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)常見(jiàn)舞弊管理

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，高管，財(cái)務(wù)人員

兩天

深刻了解現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)人員所承擔(dān)的歷史使命與角色變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)
系統(tǒng)掌握不同審計(jì)階段主要審計(jì)工作的內(nèi)容
掌握常見(jiàn)審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)特點(diǎn)與審計(jì)要點(diǎn)，有效指導(dǎo)日常工作的開(kāi)展
通過(guò)思路的打開(kāi)與案例的分享，舉一反三，能夠圍繞不同審計(jì)目的，確定審計(jì)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)審計(jì)程序

一、內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)與展望

（一）內(nèi)部審計(jì)的概念
（二）內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念
（三）內(nèi)部審計(jì)的角色
（四）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
（五）審計(jì)信息化

二、從審計(jì)程序的角度全面把握審計(jì)實(shí)務(wù)的操作規(guī)則與要求

（一）項(xiàng)目分類(lèi)階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
（二）計(jì)劃階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
（三）實(shí)施階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
（四）報(bào)告階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
（五）項(xiàng)目追蹤和成果利用階段的主要工作與相關(guān)工作底稿

三、內(nèi)部審計(jì)人員的技術(shù)方法

（一）審查書(shū)面資料的方法
（二）客觀實(shí)物證實(shí)方法
（三）審計(jì)調(diào)查方法
（四）審計(jì)抽樣方法
（五）分析性復(fù)核方法

四、內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析

（一）財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
（二）舞弊審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
（三）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
（四）投資項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
（五）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
（六）合同審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
（七）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
（八）內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析

五、內(nèi)部審計(jì)人員全面能力提升

（一）完善與提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的管理水平
（二）建立良好的人際關(guān)系
（三）掌握有效溝通技巧