光華總裁實戰(zhàn)管理課程大綱

光華總裁實戰(zhàn)管理課程大綱

第一篇：管理的思想—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力

1.  企業(yè)環(huán)境變遷對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

1.1管理手段、管理方法必須依據(jù)管理背景的變化而變化

1.2企業(yè)管理的動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動和領(lǐng)導變革

1.3優(yōu)秀企業(yè)的核心運營基因

1.4什么才是企業(yè)真正的核心競爭力

1.5案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的成功管理之道

2.  現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓—用人

2.1企業(yè)如何從“經(jīng)營事”過渡到“經(jīng)營人”

2.2企業(yè)人才困惑的根源

2.3老子、曾子的用人哲學

2.4如何構(gòu)建企業(yè)人才大廈

2.5案例分析：國內(nèi)成功企業(yè)的用人之道

3.  企業(yè)商業(yè)模式剖析

3.1策略化推進，尋求企業(yè)智慧式生存

3.2創(chuàng)新經(jīng)營，資源聯(lián)盟，實現(xiàn)無邊界管理

3.3企業(yè)訴求與定位，找到企業(yè)突飛猛進的杠杠點

3.4挑戰(zhàn)行業(yè)冠軍：與冠軍賽跑，贏了就是冠軍，輸了也是亞軍

3.5案例分享和應(yīng)用實戰(zhàn)

第二篇：管理的系統(tǒng)—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

1.  組織的力量，構(gòu)建一個生生不息的管理系統(tǒng)

1.1法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1.2可復(fù)制的流程梳理和人才梯隊建設(shè)

1.3可積累、可沉淀的內(nèi)外資源系統(tǒng)

1.4軍隊化組織和宗教化組織管理之借鑒

1.5案例分析：優(yōu)秀企業(yè)管理系統(tǒng)和應(yīng)用實戰(zhàn)

2.  管理的角色和發(fā)展

2.1管理人員的角色定位和管理者的格局觀

2.2管理應(yīng)該以問題為中心還是以目標和計劃為中心

2.3管理人員十大天條

2.4管理人員的素質(zhì)分析

2.5企業(yè)問題分析和解決之路徑

2.6案例分析和應(yīng)用實戰(zhàn)

3.  從管理走向領(lǐng)導

3.1總裁的職業(yè)素養(yǎng)

3.2如何鍛造有規(guī)矩的團隊

3.3情境領(lǐng)導技術(shù)

3.4區(qū)別對待的領(lǐng)導藝術(shù)

3.5案例分析和應(yīng)用實戰(zhàn)

第三篇：管理的執(zhí)行—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障

1.  企業(yè)文化的推行，打造員工的組織忠誠

1.1企業(yè)文化建設(shè)五步曲

1.2文化執(zhí)行力階梯模型

1.3狼性總裁管理的三大關(guān)鍵

1.4 Management  by story—故事管理

1.5標桿管理法

1.6案例分析和應(yīng)用實戰(zhàn)

2.  堅決執(zhí)行到位的四大關(guān)鍵

2.1設(shè)計出“有效的檢查機制”

2.2設(shè)計出“有效的溝通機制”

2.3設(shè)計出“有效的激勵機制”

2.4設(shè)計出“有效的訓練機制”

2.5案例分析和應(yīng)用實戰(zhàn)